评价结果应用

对评价结果的成功应用是衡量医师绩效评价工作是否合理的关键环节。在现实生活中，通常可以应用于以下几个维度：

1.绩效改善

医师绩效进行评价并不是纯粹为了对医师绩效排序对其奖惩，而是准确识别当前阶段医师绩效提升或下降的原因，从未究其本源并采取相应措施提升医师乃至医院的绩效水平。

2.学习与成长

医师承担着救死扶伤、解决疑难杂症的使命，还渴望社会尊重、科研进步和职位晋升。与一般行业不同，医师对基础知识与专业经验要求较高，培养周期较长，需要培养终身学习与知识传播的观念。在日常工作中，医师不仅可以以谦虚的态度依照评价结果纠正自身行为，还可以积极参加内部交流、参加讲座、进修等方式提升自我，从而驱动绩效水平更上一层楼。

3.奖金分配及岗位晋升

医师绩效评价结果是奖金分配与职位晋升的重要依据。若某些医师长时期取得较高绩效水平可以获得较高的奖金，甚至可以成为职位晋升备选人员参与进一步竞争，从而在激励医师补齐短板的同时，促使绩效水平持续改进。其中，具体起点和奖金由经济核算室和财务部共同探讨，相关领导批复。

4.存入人事档案

于医师而言，无论其评估结果是否优秀或有待改进，均完整记录并存入医师人事档案作为培训进修的参考，从而督促医师达到绩效要求，增强自我认同感与自我归属感。