人力资源流动
2025年09月26日
人力资源流动
本政策领域要处理在一个公司中所有管理人员,对所有层次上人员的流入、流过、流出,各自应分担的责任。传统的人事实践如招聘、内部调配、绩效评估和解雇都可以归入这一领域。但是其任务还不止这些。人事专家和总经理必须密切合作,以保证人员的流动从长远来看符合本公司对“适当”人数和各种技能的战略要求。招聘、晋升和解雇的决策也必须符合雇员对工作安全感、职业发展、晋升和公平待遇上的需要,还必须达到社会的法定标准。总经理必须问自己,应该向雇员承诺多大的雇佣安全保证,公司应该在雇员的发展上有多大的投资。不可避免的是,本领域中的决策会影响一些基本的经营决策,同时也会被它们影响。只举几个例子来说明,如利润目标、增长率和红利政策。从整体上来看,本领域的实践模式构成了公司的人力流动政策。这些政策极大地影响了公司达到自己的战略目标、履行自己对雇员和社会的责任的能力。人力资源流动政策的决策必须由总经理作出,并且由他审查。