战略性的管理流动

管理人力资源的流动时，有许多制度和实践必须被整合起来使用（见图4—3）。在设计和管理许多实践上，人事部门都扮演着中心的角色，但是，在讲清指导这些制度的设计和管理的哲学上，总经理是唯一应该负责的人。没有这种清晰的表述，人力资源流动的实践在内部就是不一致的，它们也不能支持公司的战略或是文化。

在本章一开始，我们就强调，人事流入、流过和流出组织的模式会对每一个雇员的安全和职业发展，对整体上雇员的能力水平和综合才能，对作为一个整体的社区和社会的福利都有着复杂的影响。

总经理的责任是，在决定流动模式，设计将这三者都考虑进来的政策和体系上处于一个领导者的地位。正是在这个意义上，我们说人力资源流动是一个政策领域。不断地讨论和监督谁被雇佣、调动、提升、解雇或是退休，以及这些决定以何种方式符合个人和公司的需要，这个过程应是总经理的责任。