人力资源管理政策的一体化
2025年09月26日
第七章 人力资源管理政策的一体化
本书的最后一章主要讨论人力资源管理政策一体化问题。也就是说,在实际工作中把各种人力资源管理政策综合成一个有机的整体,并且和公司其他方面的运行机制相一致。所有的管理者在实际中都会碰到这一难题。当今,许多人力资源管理政策往往存在着某种冲突,不能很好地相互配合,如同右手的工作妨碍左手的活动一样。例如,为了增加工作的挑战性,公司重新设计了工厂,但同时,公司又可能引进减少工作挑战性的工作技术。许多公司的高层管理者经常碰到这些问题,因此,人力资源管理政策一体化的问题应该成为他们关注的重点。管理者经常将人力资源管理政策看作一系列单个的、互不相关的任务,他们将问题交给专家来解决。但是,专家关心的只是在他们专门的领域中减少各种问题,确保技术的一致性和协调性。例如,管理养老基金的技术人员只是向这个领域的专家咨询。他们把局部有效的系统当作对整体有效的理想养老基金系统。而这种养老基金系统和其他人力资源管理政策,甚至和公司整体发展战略之间的关系则被这方面的专家所忽略。
在考虑人力资源管理政策一体化时,我们应回顾我们在第二章提出的总体性概念。人力资源管理范围图(图2-1)对公司综合各种人力资源管理政策很有帮助。它有利于理顺制定人力资源管理政策时必须考虑的多种因素。它也强调了各种相关的限制因素、复杂的利益关系,同时,也分析了各种方案的选择,在四个政策领域中产生的各种结果。在本章,我们补充了这一分析工具。我们重点讨论另外四个主题:一体化的方法,统一的或双重文化的限制,管理层的价值观和人力资源管理的转变过程。