人力资源流动政策、体系和实践

正如我们到现在为止的讨论所揭示的，人力资源流动必须被战略性地管理，以使组织的需要和雇员的职业抱负相配合。这些都必须在社会机构强加的限制内展开，同时不能忘记社会福利。即使是最好的情况，人力资源管理也不会是完美的。对提供给他们的机会，有的人总是会感到不安全，或是不高兴。与这些问题相关，每个组织都有可观的“噪声度”。同样地，最佳的人事计划过程也许仍然不能提交公司所需的人员，因为雇员并不像期望的那样成长，或者因为经营的计划没有实现。总之，通过更细致的计划和对特定政策、实践、体系和它们各个之间联系的考察，我们能避免重大的不连续性，增加雇员的满意程度。现在，我们转向讨论一些总经理必须在管理人力资源流动时考虑的战略问题。