监督-管理方式

监督-管理方式

在很大的程度上,管理者的主要职责就是分派任务,制定计划,设立目标,解决问题和作出决策等。允许员工参与这些活动是工作系统设计的一个关键方面。在工作中,管理者是否会有意识地运用他们的工作技能并将此技能传授给下属?而且他们是否认识到这是他们的职责呢?他们是否简单地将分权作为他们的权威表现,并且将其看作是“管理政策的一致”?他们在多大程度上强调发展下属的能力,而不是监督他们呢?这些关于管理的方式和角色定义的选择在构想工作系统上至关重要。