任何与报酬相联系的对工作成绩的衡量手段，其效用和生命力都是有限的。由于商业及其环境千变万化，所以将报酬与别人对成绩的评判相联系有可能更好，只要在某年将判断标准详细明了地加以说明即可。经验表明，公司经常花去大量时间用在报酬制度的设计与修改上，原因是这些制度所赖以建立的既定的绩效评估标准与制度之间随时间的推移变得不太相关了。当然，这样的方法要求更高的信任与大量的参与，这些条件我们认为对一切有效的报酬制度是非常重要的。
