多重制度
2025年09月26日
多重制度
既然报酬制度限于他们所发出的信息中,并且既然几乎不可能精确预测员工如何理解任何单个的报酬制度的信息,经理们应采用多重制度以避免着眼增加个人回报而不是着眼提高组织效率的狭隘、负面的行为。一种组织级的激励机制可被用于鼓励合作共事,而一种个体的按成绩支付报酬的机制可被用于激励个人行为。一些组织可通过规定只有公司总盈利达到一定水平才支付奖励,以同时实现上述两种目标。同样,一种业绩工资制度能确定包含一系列被认为有助于提高整体组织效率的广泛而无所不包的行为,而在工薪之上的奖励支付,主要是为取得某种明显可鉴别与度量的结果,在这种含义上,奖励是为了促进短期成绩的改善,而一般以工薪回报的行为关系着整个企业的成功。在整个报酬组合中,企业可以利用多种薪资构成与整个报酬组合中的奖金量以避免过分强调短期成绩而忽略有助于提高长期效率的行为。多重制度的另一种应用表现在,当工作可清楚地定义和分割时,它可使用一项岗位评估计划以评价一组员工的工作量,同时,采用需要更多灵活性及个人成长的基于技能(skill-based)的制度。这样的企业应权衡多重制度的得失:该制度的好处在于综合利用了多种激励方式,避免分散了单一制可能导致的危险;缺点则是:执行比较复杂甚至各种制度之间会产生冲突。