现代护理基础与实践_临床医学

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前　言

近年来，我国的社会经济和医学事业迅速发展，护理队伍的整体素质有了较大提高，护理理念也随之不断创新和发展。现代医疗水平的提高，诊疗技术的不断革新，必然带动护理技术...

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第一章　护理人员管理

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第一节　概述

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一、人员管理的意义

随着现代医学科学的发展，随着我国卫生制度的改革和医疗保险的实施，如何发挥人的作用已受到高度重视。因为只有抓好人员的管理，才能充分调动每个人的积极性，提高效率，做...

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二、人员管理的内容和管理政策

护理人员管理是指采用某一特定的护理模式执行护理工作时，能提供足够合格的护理人员，使患者得到适当且安全的照顾，并确保护理工作能产生意义及达到令人满意的过程。其内容...

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第二节　护理人员的配备、分工与排班

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一、护理人员配备的概念和基本原则

护理人员的配备是对护理人员进行恰当而有效的选择、培训和考评。护理人员配备的基本原则包括以下五个方面：（一）以满足患者的护理需要为原则任何管理系统，其人员的配...

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二、护理人员的分工与排班

（一）护理人员的分工主要有职务分工法和工作任务分工法两种。 1.职务分工法职务分工法包括行政管理职务和技术职务分工。行政管理职务包括专职护理副院长，护理部正...

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第三节　人力资源的管理

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一、护理人才的培训

（一）医院护理人才的识别人才从广义上解释为凡具有一定专业知识和技能、有一定能力和专长的人。护理是一门专业性很强的科学，护理人才则是指具有护理专业科学知识技能的...

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二、动态管理与考核

（一）动态管理的意义人员配备从开始起就意味着不会是静止不动的，因此，要求对人才进行动态管理。动态管理有利于解决人才老化的问题，更新人才。随着时间的流逝，人员有...

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第二章　护理业务技术管理

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第一节　概述

护理业务技术管理是医院管理的重要组成部分，也是护理管理的核心和衡量医院护理管理的重要标志。在现代护理管理以患者为中心、以护理人员为主要对象的管理中，护理业务技术...

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一、护理业务技术管理的重要性

（一）护理业务技术管理是提高护理质量的根本保证护理业务技术管理能发挥人的智力和设备的最大效能。在医院工作中，护理工作占有重要地位，护士在医院卫生技术人员中占5...

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二、护理服务模式

随着医学模式的转变和护理专业的发展，护理服务模式也发生了不少变化，先后出现了个案护理、功能制护理、小组护理、责任制护理、整体护理等模式。目前正在推行的是以患者为...

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第二节　护理业务技术管理内容

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一、护理管理制度

护理管理制度是管理工作中的一项重要内容。护理管理制度是长期护理工作实践经验的总结，是护理工作客观规律的反映，是处理各项工作的标准，是保护服务对象接受安全、有效护...

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二、基础护理管理

（一）基础护理的概念基础护理是临床护理必不可少的重要组成部分，是护理专业人员所需的基本理论、基本知识和操作技术，也是发展专科护理的基础和提高护理质量的重要保证...

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三、专科护理管理

（一）专科护理的概念专科护理是根据不同专科医疗护理的需要而进行的护理工作。由于各专科的疾病不同，检查治疗方法各异，患者对护理的需求也不一样。专科护理是在基础护...

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四、新业务、新技术护理管理

（一）新业务、新技术的概念新业务、新技术是医学科学领域各学科发展的重要标志之一，是指应用于临床的一系列新的检查、诊断措施、治疗和护理新方法，以及新的医疗护理仪...

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五、护理信息管理

信息无处不在，信息同每个护理人员都有密切关系，护理系统内外的人际交流在很大程度上是信息的交流，护理人员的行为也受到信息的影响。护理管理者离不开与护士、医师、其他...

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第三章　护理质量管理

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第一节　概述

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一、护理质量管理的概念

（一）质量概念质量通常有两种含义，一是指物体的物理质量，二是指产品、工作或服务的优劣程度。现在讲的护理质量用的是后者。从后者的定义可以看出，质量不仅指产品的质...

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二、护理质量管理的意义

护理质量管理是护理工作必不可少的重要保证。护理工作质量的优劣直接关系到服务对象的生命安危，因此，护理质量保证是护理工作开展的前提。提高护理工作质量是护理管理的核...

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三、护理质量管理的特点

护理质量管理的特点包括以下三个方面：（一）护理质量管理的广泛性和综合性护理质量管理具有有效服务工作质量、技术质量、心理护理质量、生活服务质量及环境管理、生活...

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第二节　护理质量管理的基本方法

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一、质量管理的基本工作

进行质量管理工作必须具备的一些基本条件、手段和制度，是质量管理的基础。护理质量管理也不例外。首先，要重视质量教育，使全体人员树立“质量第一”的思想。质量管理教...

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二、质量管理的工作循环

全面质量管理保证体系运转的基本方式是以PDCA（计划—实施—检查—处理）的科学程序进行循环管理的。它是20世纪50年代由美国质量管理专家戴明根据信息反馈原理提出...

《现代护理基础与实践》简介

前　言

目录

第一章　护理人员管理

第一节　概述

一、人员管理的意义

二、人员管理的内容和管理政策

第二节　护理人员的配备、分工与排班

一、护理人员配备的概念和基本原则

二、护理人员的分工与排班

第三节　人力资源的管理

一、护理人才的培训

二、动态管理与考核

第二章　护理业务技术管理

第一节　概述

一、护理业务技术管理的重要性

二、护理服务模式

第二节　护理业务技术管理内容

一、护理管理制度

二、基础护理管理

三、专科护理管理

四、新业务、新技术护理管理

五、护理信息管理

第三章　护理质量管理

第一节　概述

一、护理质量管理的概念

二、护理质量管理的意义

三、护理质量管理的特点

第二节　护理质量管理的基本方法

一、质量管理的基本工作

二、质量管理的工作循环

《现代护理基础与实践》简介

前 言

目录

第一章 护理人员管理

第一节 概述

一、人员管理的意义

二、人员管理的内容和管理政策

第二节 护理人员的配备、分工与排班

一、护理人员配备的概念和基本原则

二、护理人员的分工与排班

第三节 人力资源的管理

一、护理人才的培训

二、动态管理与考核

第二章 护理业务技术管理

第一节 概述

一、护理业务技术管理的重要性

二、护理服务模式

第二节 护理业务技术管理内容

一、护理管理制度

二、基础护理管理

三、专科护理管理

四、新业务、新技术护理管理

五、护理信息管理

第三章 护理质量管理

第一节 概述

一、护理质量管理的概念

二、护理质量管理的意义

三、护理质量管理的特点

第二节 护理质量管理的基本方法

一、质量管理的基本工作

二、质量管理的工作循环

前　言

第一章　护理人员管理

第一节　概述

第二节　护理人员的配备、分工与排班

第三节　人力资源的管理

第二章　护理业务技术管理

第一节　概述

第二节　护理业务技术管理内容

第三章　护理质量管理

第一节　概述

第二节　护理质量管理的基本方法