企业创办方式的确定
创办企业不仅仅是从零开始创办一个全新的企业，也可以是购买一个现成的企业，或者进行特许经营，成为特许企业的受许人。
（一）购买一个现成的企业
如果购买业绩良好的企业，可以为今后的运营创造良好的条件，如现成的人力、物力和技术，现成的供货、融资和销售渠道，等等。如果购买的是将破产的企业，交易价格低廉，甚至可享受国家的某些优惠政策。与创办新企业比，创办者无须再为选址劳心费神，但购买企业可能面临一些劣势，如原企业的不良影响或内部可能存在不少问题。
购买者应对企业的财务状况、产品的市场状况、出售者的售卖动机进行调查分析，进行资产评估（有形和无形）后再做决策。
（二）创办一个新企业
创办新企业的优势：首先，能够把握自己的设计，顺利地落实自己的构想；第二，具有充足的精神和行为动力，盈亏都是自己的，成功则美名远扬，这种需求往往也会转变成战胜困难的动力；第三，可以发挥自己的优势，干自己擅长的事情，不用向上级汇报，受约束限制的能力得到释放；第四，自己对企业资产有充分的支配权，如果自己擅长的话，肯定有利于资产的保值增值。创办新企业的劣势：新创企业不具备成熟公司所拥有的团队、资金、技术，抗风险的能力偏弱；由于成立时间不长，企业在市场的品牌影响力非常有限，从而会制约企业的发展甚至生存。
（三）进行特许经营，成为特许企业的受许人
特许经营指受许人可以获得特许人的商标使用权，以及规章制度、经营技巧、生产工艺和员工培训，在受许人的经营模式之下进行经营，但受许人要向特许人缴纳一定的初始费或押金，并在经营期间缴纳特许使用费。
特许经营可充分利用特许企业品牌信用，可减少进入市场的风险，有利于产品销售；可获得特许企业的员工培训、广告促销、厂（店）址选择、财力援助、重大决策等多方面的资源支持。特许经营的劣势是要缴纳特许使用费增加成本，受特许方影响失去一定的经营自主权。是否特许经营必须对自身情况、特许企业情况和产品市场前景进行分析。对特许经营进行可行性评估时，要考虑以下十个方面，该业务是否存在一个大的需求市场？该市场可持续发展吗？利润足以支付每月的基础运营费吗？该产品有价格外的利润吗？特许者有充足的资金保障吗？市场管理支持有保障吗？有品牌效应吗？进入市场容易复制吗？回报期和回报率满意吗？特许经营发展空间能持续吗？必须充分满足以上条件才有可能获得成功。