管理的基本问题
（一）资源与资源配置
每个企业都拥有一定的人力资源、金融资源、物资资源、信息资源和关系资源，尽管在数量、质量、种类上都不尽相同，但一定是有限的。组织资源的有限性导致了实现组织目标的具体管理活动的安排方面有机会成本的存在。资源配置就是指根据组织目标和产出内在结构要求，在量、质等方面不同配比各类资源，达到最大化有效产出。组织内资源的配置主要通过命令、执行、检查监督等管理手段来保证资源配置的有效性。
（二）管理二重性
管理二重性是指管理的自然属性和社会属性。管理一方面是由于有许多人进行协作劳动而产生的，是由生产社会化引起的，有效地组织共同劳动，所以具有同生产力相联系的自然属性；另一方面，管理是在一定的生产关系条件下进行的，管理的环境、管理的目的以及管理的方式等呈现出一定的差异，具有同生产关系相联系的社会属性。管理的基本任务决定了管理人员既应具备组织生产力的技术知识和能力，又应具备处理人际关系及各种社会关系的知识和能力。
（三）管理的职能
管理的基本职能包括计划、组织、协调和控制。管理意味着要实现经营目标，目标通过制定行动计划来实现。组织就是为企业的经营活动提供所必要的原料、信息、设备、资本和人力资源，组织设计体现在部门设置，和各职位的安排以及人员的安排。通过指挥的协调，能调动全体职工做出最好的价值，实现本企业的目标。控制就是要对照工作行动是否按照既定计划进行，查找错误和偏差及时纠偏，更好地保证企业目标顺利实现。
（四）管理模式
现代意义上的管理只有通过极强的适应性管理模式来进行，才能保证企业持续性发展。在管理理念指导下，管理模式是由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。管理模式是在对组织资源配置过程中研究和选择、产生和发展的，实际上就是组织资源配置方式的选择。