项目的生命周期
美国项目管理协会提出，项目是分阶段完成的，具有独特性的任务，组织在完成一个项目时，会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成项目的生命周期。项目生命周期包括哪些阶段？典型的项目生命周期分为：需求识别阶段、制订方案阶段、实施阶段、结束阶段。
案例
赤壁之战中孙刘联盟的战争项目生命周期
赤壁之战，是指三国时期，孙权、刘备联军于建安十三年（208年）在长江赤壁（今湖北省赤壁市西北）一带大破曹操大军，奠定三国鼎立基础的以少胜多的著名战役。这是中国历史上以少胜多的著名战争之一，也是三国时期“三大战役”中最为著名的一场。
1.需求识别阶段
要解决一些问题，第一，战争项目目的是什么？消灭敌人，保全自己。第二，如果不消灭敌人，是否能保全自己？不行，曹操一直认为刘备是个英雄，一定要除之后快。第三，孙权能否独善其身呢？也不行，曹操的目的是统一全国，孙权或是投降，或是抵抗。如果投降，孙权将失去权力，终身受到曹操的监视，生活得很不自由，甚至可能被杀。为此，孙权愿意抵抗，做最后一搏。
2.制订方案阶段(https://www.daowen.com)
孙刘联盟是否有取胜的可能？周瑜进行了精辟地论述。第一，马超、韩遂尚在关西，为操后患。关西军一直是曹操的威胁。第二，不用骑马，而乘船，不是曹军的特长。曹操也明白这个道理，他希望的是用荆州水军对抗吴军，可惜他错了，赤壁之战前那场接触战证明了一切。所以曹操才会锁战船，只不过正是因为这样才被敌人火攻。说到底还是水军不济造成的。第三，当时是冬天，战马没有草料，人缺乏粮食。第四，率军远征，士兵水土不服，必生疾病。第五，刘表的部队虽投降了曹操，但时间太短，对曹操不够忠心。
分析完后，孙权下定决心，必要一战，让周瑜当大都督，同刘备军队一同抗曹。
3.实施阶段
双方进军到赤壁，但曹操军寨整齐，周瑜很难下手。周瑜与黄盖使用苦肉计，庞统使用连环计后，准备实行火攻来打败曹军，但当时正值隆冬季节，没有东南风，火攻无法施行。后来，周瑜病倒了。诸葛亮说：“万事俱备，只欠东风。”诸葛亮说自己能够借到东风帮助火计成功施行。于是在总攻的当夜，诸葛亮在祭坛上借东风成功，火攻达到了成效，大败曹军。
4.结束阶段
曹操见败局已无法挽回，当即自焚剩下的战船，引军沿华容小道（今湖北监利北），向江陵方向退却，周瑜、刘备军队水陆并进，一直尾随追击。此战中曹军伤亡过半，曹操回到江陵后，恐赤壁失利而使后方政权不稳，立即返还北方，留曹仁、徐晃等继续留守南郡。孙刘联军取得了赤壁之战的胜利。