项目进度管理便于推动创业项目按期完成
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
编制项目进度计划是进行项目进度管理的常用方法。项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
（一）项目进度计划编制的依据
项目进度计划标志的依据包括项目网络图、项目活动工期的估算、项目的资源要求和资源共享说明、项目作业制度安排、项目作业的各种约束条件、项目活动的提前和滞后要求。
（二）项目进度管理的常用工具——甘特图
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图（Bar chart）（见图9-1、表9-2），以提出者亨利·L·甘特的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
图9-1 评测项目甘特图
表9-2 ×××线上活动时间推进表
续表
