走出成本管控误区

节约成本一刀砍。成本控制绝不是一味降低支出，凡事有度，该花的必须花，不该花的坚决不花，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要的地方。

秋后算账。在成本管理上，绝不能“只要结果”“只看结果”，重在过程管控，及时纠偏改进。

案例(https://www.daowen.com)

长期以来，丰田汽车一直被视为成本管理的典范，但“召回门”事件把丰田这一全球汽车业的航空母舰推向风口浪尖。渡边捷昭的座右铭“拧干毛巾里的最后一滴水”使丰田陷入锱铢必较的境地，苛刻的成本控制必然成为“杀手”之一。成本控制必须有“度”的把握，物极必反，神话也得破灭！

过于算小账。在成本管理上，忌走极端，事无巨细，忽视管理成本、机会成本，投入与产出不配比。