蒂蒙斯创业过程模型
从20世纪60年代后期开始，美国百森商学院杰弗里·蒂蒙斯教授就一直是美国创业学教育和研究的领袖人物之一。他在创业管理、新企业创建、创业融资和风险投资等领域的专题研究、创新性课程开发和教学等方面被公认为世界级的权威。
（一）蒂蒙斯创业要素均衡理论简介
蒂蒙斯于1999年在他名为《新企业的创建》的书中提出了一个创业管理模型（参见图5-1）。他认为，成功的创业活动必须对机会、创业团队和资源三者进行最适当的匹配，并且还要随着事业的发展而不断进行动态平衡。创业过程由机会启动，在创业团队建立以后，就应该设法获得为创业所必需的资源，这样才能顺利实施创业计划。
图5-1 蒂蒙斯创业过程模型
蒂蒙斯认为，商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用机会实施创业。因此，识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中的一个关键阶段。资源是创业过程不可或缺的支撑要素，为了合理利用和控制资源，创业者往往要制订设计精巧、用资谨慎的创业战略，这种战略对创业具有极其重要的意义。而创业团队则是实现创业这个目标的关键组织要素。
创业者或创业团队必须具备善于学习、从容应对逆境的品质，具有高超的创造、领导和沟通能力，但更重要的是具有柔性和韧性，能够适应市场环境的变化。
在蒂蒙斯模型中，商机、资源和创业团队这三个创业核心要素构成一个倒立三角形，创业团队位于这个倒立三角形的顶部。在创业初始阶段，商业机会较大，而资源较为稀缺，于是三角形向左边倾斜；随着新创企业的发展，可支配的资源不断增多，而商业机会则可能会变得相对有限，从而导致另一种不均衡。创业者必须不断寻求更大的商业机会，并合理使用和整合资源，以保证企业平衡发展。机会、资源和创业团队三者必须不断动态调整，以最终实现动态均衡。这就是新创企业的发展过程。
在创业过程中，由于机会模糊、市场不确定、资本市场风险以及外部环境变化等因素经常影响创业活动，致使创业过程充满了风险，因此，创业者必须依靠自己的领导、创造和沟通能力来发现和解决问题，掌握关键要素，及时调整机会、资源、团队三者的组合搭配，以保证新创企业顺利发展。
蒂蒙斯创业理论中，创业过程模型是目前公认的创业管理理论，其他理论都是在此基础上的补充、完善与量化。
创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的，依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡，创业过程是连续的寻求平衡的行为组合。任何创业活动，三要素都是缺一不可。创业长久之道是动态把握创业过程，抓住创业过程关键点，踩准创业节奏。
（二）蒂蒙斯创业过程理论的理解与解读
1.创业过程就如放风筝。
用放风筝活动比喻创业活动。如果要放风筝的话，需要放风筝的人或团队，放风筝的时间空间和风筝或得到风筝的资源。放风筝的过程是，首先必须寻找有足够空间并且有风的地方，这是前提；然后自己得有风筝和线，风筝如果有最好，没有的话可以通过购买或置换，通过基本材料等基本资料来制作，这是保障；放风筝者得有放风筝的技能，才能保证放起来。
风筝放起来好比创业过程的成功。要把风筝放起来，需要放风筝者的主观努力、经验和能力，需要风大且空间足够的场地，需要好的风筝。如果这三者具备，放风筝基本就没问题了。人们常说，创业者要做“风口的猪”，选择好机会的风口。要把风筝放得高远，放得长久，就需要放风筝者学习技能、坚持不懈并根据环境变化及时调整。
2.天时、地利与人和。
套用老祖宗的智慧，蒂蒙斯三要素理论可以用天时、地利和人和来解读。“天时、地利、人和”之说源于《三国演义》而广为人知，书中提到，曹操得天时、孙权得地利、刘备得人和。实际上，魏蜀吴三方都是兼具“天时、地利、人和”，只不过各有侧重。“天时”对应创业机会，讲究的是发现与开发利用市场时机，要顺势、借势而为。“地利”对应创业资源，拥有、整合并优化配置核心资源以开发商业机会，构建资源利用的创新模式（商业模式）。“人和”对应的是创业者或创业团队，讲究的是内部伙伴的领导力和服务沟通客户的能力。创业者只有充分管理并平衡好天时、地利、人和之间的关系，才能创业成功。
3.人、事、物。(https://www.daowen.com)
将蒂蒙斯的创业管理理论放大和延伸，就更为通俗易懂，适用范围更广。比如可以推及人做任何事情，都需要人、事、物三要素。事对应机会就是干什么；人对应创业者，指谁来干；物对应创业资源，需要什么，即必要的资源条件。
（三）主要应用
蒂蒙斯创业过程理论是一个定性理论，其适用范围是创业活动的概括性、全局结论性分析，不能用于定量和专项细节分析评估。创业计划在制订前，需要有基本框架和基本观点（中心思想）。基本框架可以按照三要素来做顶层设计，计划的中心思想可以用三要素的关系来进行逻辑论证。这样做出来的计划，可以保证逻辑顺畅和严谨。
（四）蒂蒙斯创业过程理论支持或可解释的观点
1.创业的第一要素是人。
人是创业活动的主体。在三要素中，只有人具有主观能动性。三要素的平衡与匹配，需要人的组织才能实现。人决定着机会的识别与开发，决定着资源整合与平衡匹配，管理并制约创业活动的进程。没有人，创业活动就无从发生；没有要素匹配的人，创业活动就不可能成功。
2.创业成功率为何那么低。
该理论主要阐明的是创业的必要条件，而非充分条件。成功意味着诸多主客观条件都具备的情况下的自然结果。创业成功，不仅要求具备三要素，还要求三要素的平衡匹配，甚至要素之外的很多因素都必须具备和相辅相成。创业过程中要达成并维持这样的平衡系统才能成功，而这样的状态和结果绝非易事。
3.三者兼具并匹配的创业机会概率较低。
创业机会和创业项目是客观存在的。问题在于这些创业机会或项目，是不是你能发现，是不是你想选择并看重，是不是你拥有基本资源，是不是能平衡三要素的关系来启动创业活动。人的资源优势是有限的，人的价值判断是有选择性的，适合的创业项目很难轻松找到。
4.创业活动从机会开始。
前几年有一个大家颇有争议的问题：是机会在先，还是创业者在先，还是都有可能呢？根据蒂蒙斯创业管理理论，很显然，这个问题不需要争论。商业机会是核心驱动力，是创业活动的前提。
5.人人都能成为创业者。
很多学者或创业家表示，并非所有的人都适合创业。根据蒂蒙斯创业理论，可以得出的结论是：三要素的具备和关系平衡，取决于“人”的要素。只要创业者有意愿，层次低的创业机会总是有选择的。
6.创业是有规律可循的。
很多傲视世界的500强企业，在创业活动的整个过程中，如果没能调整和达成三要素的新的平衡状态，不免被时代淘汰。无论多牛的创业者或创业公司，在创业过程中，都可利用该理论指导自己在不同创业阶段的主要任务，分析并制订企业创业的战略规划。创业要素的平衡与匹配，创业活动的周期性特征和管理策略，就是创业的基本规律。
7.掌握创业客观规律，规避创业风险。
创业者需要学习创业知识，了解创业规律，积累创业经验，规避创业风险，如此，创业成功率是可以提高的。创业导师固然不能给创业者提供必然成功的路径与方案，但可以通过创业理论，指导创业者避免创业陷阱与降低创业成本，少走弯路，使其创业之路更顺畅。托尔斯泰说过，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这句话用在创业教育情境中就是，创业成功的经验大致上是一样的，而创业失败则各有各的“不幸”。