中小企业控制成本的必要性
“微利”时代，中小企业首要是生存，底子薄，抗风险差，成本一旦失控，只有死路一条。盈利在本，在收入稳步提升的前提下，成本越低，企业的利润越高。成本管理实质是一种企业精神，重在精细化，要贯穿企业全员、全过程、全方位，这也是现代企业管理的必然趋势。是否具有成本优势，对于中小企业，尤其是处于创业初期的中小企业来说，至关重要。
成本越低，企业的利润越高。初创企业成本控制坚持的三个策略见图10-3。
图10-3 创业初成本控制小锦囊
案例
假设一种产品的单位售价为1000元，生产这种产品的单位成本为900元，利用加减法可以轻易计算出本产品利润为每件100元。假设成本降低10%，那么利润能增加多少呢？
原成本900元，降低10%，成本变为810元，成本降低额为900-810=90元，如果成本、售价不变，单靠增加销售量达到这个增长率，那就必须90%的销售额。但在市场竞争如此激烈的情况下，扩大90%的销售份额谈何容易，要增加业务人员、生产设备、贷款、广告宣传等等，即便都做到了，也未必能收到预期的效果。而我们仅仅把成本降低10%就轻而易举地实现了。利润增加了90元，提高了90%。
常言道：“瘦死的骆驼比马大。”别说小企业，就是世界五百强企业，也有很多是抠出来的。日本丰田公司不仅以生产汽车闻名，也以小气而闻名，使用马桶有相应的节水措施；东京不设办事处的原因是东京的房价较高；加工车间员工手套坏了，不能同时换，只能一只一只地换，除非两只同时坏。
节俭是一门生存哲学，“抠门”能慢慢积累成本优势，在残酷的市场竞争中立于不败之地。美国戴尔公司，是一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其做法是取消开箱验货和库存零部件环节，认为这并不是企业运营所必要的步骤。这样做的结果，节约了检验和库存成本，加快了发货速度，同时提高了服务质量。成本管理是精细化管理，存在于企业的各环节。