三、培训和开发

对于新进公司的员工来说，要尽快适应和胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司进行文化、制度及技能为主要内容的入职培训。对于在岗的员工来说，为了适应不同阶段公司战略的调整，完成本职工作，需要不断提高完善工作技能。所以组织有效培训，关注培训效果，最大限度开发员工的潜能尤为必要。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同岗位、不同受训者群体的具体需求。培训主要给新员工和在职员工传授本职工作所必需的基本技能。开发主要通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来工作绩效的过程。主要目的在于提高员工的工作能力和绩效水平，提升企业或个人的应变和适应能力，增强员工对企业的认同感和归属感。做好培训需求分析是做好培训开发工作的重要环节，这包括：人力资源需求分析、效率分析、文化分析。培训的方法有很多种，知识学习一般采用讲授法；技能训练一般采用操作示范法；管理或专业提升一般采用案例研讨法等。(https://www.daowen.com)