二、企业经营计划
经营计划是指根据经营战略目标的要求，从时间和空间上所作出的各种资源统筹安排。企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划、短期经营计划；按管理层次可分为公司经营计划、职能部门经营计划、车间经营计划；按计划内容又可分为供应、销售、生产、人力资源、行政、后勤、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。经营计划具有决策性，它是以企业作为独立的生产经营前提，根据企业政治、经济、行业及市场环境和内部资源编制的，直接关系到企业的战略发展，以获得良好的经济效益和社会效益为目的，是企业全部生产经营活动的纲领，把企业利益和职工利益有机结合起来，能激励企业全体职工全心全力而奋斗。制订经营计划就是把经营目标具体化，充分利用各种资源，协调各单位生产经营活动，提高经济效益。
（一）长期经营计划的内容
长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，长期计划是企业的战略计划，一般包括：①产品开发计划，规定企业产品整体方向、新产品开发和老产品改进等；②固定资产投资计划，规定企业设备更新、技术改造和环保安全及新增等项目及其完成的进度、预算和目标等；③生产能力计划，规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等；④培训计划，规定人才开发、职工教育、管理和技能培训的人数、时间和费用预算等；⑤绩效计划，规定利润、质量、成本、劳动生产率、流动资金周转速度、能源消耗和材料利用指标等；⑥福利设施计划，规定职工宿舍、俱乐部、食堂等福利设施。
（二）年度经营计划的内容
年度经营计划一般包括9个方面的内容。①销售计划：根据市场预测和订货合同编制，是编制生产计划的主要依据，包括企业在计划年度内销售产品的类别、规格、数量、销售收入、回款、销售利润、交货期、质量要求及销售渠道等，是企业目标实现的关键性计划。②生产计划：结合生产能力以销售计划为主要编制依据。包括企业在计划年度内所生产的产品类别、规格、质量、数量和生产进度，是编制人力资源计划、供应计划、能源计划、技术资源支持的依据。与生产计划直接相关的有设备维修计划、工具生产计划、动力计划、动能生产计划等。③人力资源计划：规定企业在计划年度内为完成生产经营计划所需的定岗、定编、定员情况，劳动生产率提高水平，工资总额，培训指标等，对企业提高劳动生产率，满足经营目标实现要求起重要作用。④新产品开发和技术改进计划：它是新产品开发工作的具体落实，它规定企业的新产品设计和研制、新工艺攻关和投产前的技术准备、旧工艺改进、资源支持及费用预算等工作安排。⑤采购计划：根据生产计划、新产品开发计划等编制，提高资金使用率。包括企业在计划年度内生产、研发、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具等的需要量、储备量、渠道、期限等。⑥产品成本计划：以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在计划年度内生产和销售产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划和产品成本降低计划等。⑦财务计划：根据生产销售、采购、人力资源、成本等计划编制，对保证企业的经营和合理使用资金起重要作用，包括固定资产计划、流动资金计划、利润计划、专用基金计划和财务收支计划。⑧重大项目计划：指企业在计划年度内组织管理提升的各项措施的项目、进度、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和提高工作效率起重要作用。⑨其他计划：包括行政办公计划、后勤管理计划、物流计划、质量管理计划等。