项目团队建设对创业至关重要
（一）项目利益相关主体
项目利益相关主体包括项目当事人和利益受项目影响的个人和组织，包括项目的业主；项目的客户；项目经理；项目的实施组织；项目团队；项目的其他利益相关主体。
（二）项目不同利益主体在项目管理中的角色
项目投资者对项目的管理，从项目盈利角度进行管理。项目业主对项目的管理，抓全面工作，各个角度都要参与管理。项目设计者对项目的管理，从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。项目实施者对项目的管理，在既有预算下，保证项目保质保量完成。
（三）项目经理及其角色职责
项目经理是项目团队的领导者和决策人、项目的计划者和分析师、项目的组织者与合作者、项目的控制者和评价者、项目利益的协调人和促进者。项目经理的职责是计划、组织、控制。
项目经理的能力素质要求包括概念性技能，即分析及解决问题的能力、制订决策的能力、灵活应变的能力；人际关系能力，即沟通能力、激励能力、影响能力、人际交往能力、处理矛盾和冲突的能力；专业技能；素质要求，即勇于承担责任、积极创新、实事求是、任劳任怨、积极肯干、有自信心。
（四）利益协调
利益协调，尤其是项目主要利益方的利益协调，是非常重要的。下面给大家看一个软件项目失败的原因汇总报告。
软件项目失败的原因
据Standish Group每年对信息系统项目进行的调查发现，只有17%的项目达到了既定目标，有50%的项目需要更改目标，剩下33%的项目则被取消了。是什么原因导致那么多项目失败呢？通过总结大致分为13个方面的原因：
第一，项目目标定位不清楚。目标定位不清楚，项目就是盲目的。因此要努力弄清楚开展项目的原因是什么，要解决什么问题。(https://www.daowen.com)
第二，计划编制所依据的数据不充分。原因是客户与项目负责人之间缺乏信息沟通，要注意沟通的有效性和及时性。
第三，完全依靠计划人员编制计划。没有考虑项目参与者的利益，解决的方法是尽可能地采用自下而上的方法编制项目计划。
第四，无人负责。项目经理没有获得授权和承认。
第五，项目计划没有参考历史数据。有一位伟人说过，人类的历史教训就是人类从来不吸取历史的教训。解决方法要注意保留项目的历史记录；做项目前，要多参考历史上是否有过类似的项目。
第六，资源计划不合理。项目经理没有考虑到关键项目参与人员的工作强度是否过大。解决方法是在分配工作量时，考虑一个人的工作时间极限。
第七，项目成员没有把自己看成是同一个团队的成员。如果沟通不好，或者遇到强权的项目经理，项目成员往往在自己的周围构筑围墙，不与其他项目成员交流或协调，当“多做多错，少做少错”成为项目经验时，项目也就几乎没有成功的可能性了。解决方法是团队建设。
第八，项目成员经常被撤出或重新分配，且不考虑对项目的影响。解决的方法仍然是沟通，项目经理要设法影响组织高层，减少类似事情的发生。
第九，项目计划缺乏细节。细节决定成败。解决方法是滚动式规划，尽可能制订详细的计划，但详细程度不要超过可控制的范围。
第十，没有按照计划对项目进行监督。计划不是用来给领导看的，是用来执行和控制项目的。过于粗略的计划无法监督，过于细致的计划无力监督。另外计划经常会发生变化，于是项目经理干脆就不要计划了。但要知道计划就是为了变化，确切讲是控制变化。解决方法是，不要怀疑计划本身，问题出在人身上，是人没有做好计划，是人没有控制好变化。
第十一，人们忘记了原始目标。解决方法是，不要完美主义，懂得放弃。
第十二，项目业主拒绝接受现实。项目业主说绩效、成本、时间和范围统统不能变，必须按照我说的做，实际上这4个元素最多只能固定3个，有一个肯定要变化，否则就违反了自然规律。解决方法是项目经理要同项目业主加强沟通。
第十三，对不确定性的估计过低。为此，计划人员必须估计所有不确定性因素对项目结果的影响，而且书面注明项目结果误差的大小。