三、结构化思维
结构化的思维是我们思考、解决问题，进行决策和表达等的一种基本思路。结构化思维的特点是结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进。纵向结构上，每一组观点都必须是其下一个层次观点的概括，每组各个观点互不重叠且有一定逻辑顺序。通过这样的结构思考，我们就可以在一个抽象的设计目标下快速抓住主题和主旨，并理清步骤，将方案落地，提出一个合理完善的设计方案。结构化思维遵从MECE原则，即“相互独立，完全穷尽”。我们要对复杂问题或资料进行分门别类的时候，往往就会用到MECE原则，因为如果分类没有涵盖问题的所有方面，那么最终推演出来的方案就有可能以偏概全；如果分类有很多是重叠的，那么我们就无法厘清真正的原因。所谓的MECE就是分类学，“分”即鉴定、描述和命名，“类”即归类，按一定秩序排列类群。一般可以通过以下四个步骤来落实MECE原则。
第一步：确定范围。也就是要明确当下讨论的问题到底是什么，以及我们想要达到的目的是什么。这个范围决定了问题的边界。这也让完全穷尽成为一种可能。换句话说，MECE中的完全穷尽是指有边界的穷尽。
第二步：寻找符合MECE的切入点。所谓的切入点是指，你准备按什么来分，或者说大家共同的属性是什么。比如，是按颜色分、按大小分、按时间序列分还是按重要性分？这一步是最难的，但也是最关键的。在找切入点的时候，一定要以终为始，要反复思考，你当初要解决的问题或当初分析的目的是什么。换句话说，你希望分类后解决什么问题，得出什么结论。常用的方式，是采用已有很多分析模型，比如SWOT分析、PEST分析、五力模型、波士顿矩阵、营销4P、战略分析3C、麦肯锡7S分析等。如果实在想不到什么分类的切入点，你可以试试最简单的一种二分法：A和非A。中国传统文化中也有很多类似的二分法，比如阴和阳（女和男）、正和反、白天和黑夜、软和硬等。
第三步：找出大的分类后考虑是否可以用MECE继续细分。比如对客户的分类如果按男和女来分，的确是满足MECE原则，但仅仅这么分对于我们的营销策略可能没有帮助。不管走到哪一步，要时刻记住以终为始，不要因为走得太远而忘了当初是因为什么出发。从营销的角度来看，你可能还要按职业、收入、年龄、居住区域等要素进一步细分，才有可能得出你想要的东西。
第四步：确认有没有遗漏或重复。分完类之后必须重新检视一遍，看看有没有明显的遗漏或重复。建议画出一个金字塔结构图，用可视化的方式比较容易发现是否有重叠项。当然，现实中可能出现这样的情况，分出来一些类别后，仍然有几项不属于前面分出的几类，但这几项还比较重要，这时你可以试着加一个类别——其他。不过请注意，这个一定要慎用，不到万不得已不要这么用。
MECE说起来简单，做到其实并不容易，掌握MECE要多看、多练。(https://www.daowen.com)
结构化思维，是一项重要的管理技能。它能够快速完成方案，能够制作出周密的商业计划，有条不紊地处理各种复杂问题；能够有效地安排好学习与工作。结构化思维，不仅是一种思维方式，而且是一种管理方法。学习结构化思维，要勤于写作，结构化思维就会形成自己固有的思维习惯。
案例
与世界500强企业谈判
先后在兰州军区和总参任职的张劲松，自主择业后经历了就业、择业、创业，从2010年1月起，正式以个体身份为私营中小企业提供体验式管理咨询服务。他结合部队、企业管理实践，以及后来学习所得，独创“三明”基础管理——职责分明、流程透明、奖罚分明，发展了“三明”高端管理——战略高明、用人贤明、文化鲜明。
张劲松说，他能走到今天，很感谢最初打工的民营企业出资30万元奖励他到北京大学学习EMBA课程。2007年7月，张劲松获硕士学位。一个细节可以看出他的学习成果：代表公司面对面与一家世界500强企业谈判，对方深为他的专业知识所折服。