五、薪酬福利管理

薪酬福利是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。制订薪酬福利制度的步骤为制订薪酬策略、岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪、薪酬制度的控制和管理。制订薪酬策略是对整体薪酬水平的把握，重点考虑的因素包括企业所处行业、企业文化、支付能力、岗位差别，以及社会意识、当地生活水平、政策法规、人力资源市场行情等。

岗位评价是制订合理结构薪酬福利体系的基础工作，是对每一个岗位在本单位内部薪酬福利体系中所占价值地位的科学评价。岗位评价遵循系统原则、实用性原则、标准化原则、对应原则、对照原则。岗位评价一般要素是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度、劳动环境。现在岗位评价主要通过构建岗位能力模型，对岗位能力进行量化实施评分法。除评分法外，还有排列法、分类法、因素比较法等。