二、互联网思维
互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。在百度的一个大型活动上，李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时，李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说，我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去想问题。
互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。
在一个网状社会，一个“个人”跟一个“企业”的价值，是由连接点的广度跟厚度决定的。这也是纯信息社会的基本特征，你的信息含量决定你的价值。所以，互联网商业模式必然是建立在平等、开放基础之上，平等、开放意味着民主，意味着人性化。从这个意义上讲，互联网经济是真正的以人为本的经济。
关于互联网经济，王石曾提出四点看法。第一，用户至上。在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝！很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。第二，体验为王。只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝原来是50度的茅台。这就超出我的体验。第三，免费的商业模式。硬件也正在步入免费的时代。硬件以成本价出售，零利润，然后依靠增值服务去赚钱。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。第四，颠覆式创新。你要把东西做得便宜，甚至免费。把东西做得特简单，就能打动人心，超出预期的体验上的呼应，就能赢得用户。
案例(https://www.daowen.com)
领导与专家的双重角色
眼下，北京向往科技商务网络有限公司实现了一次飞跃：从众多有实力、有背景的对手中脱颖而出，获得中国技术交易国际业务网站的创办权。不少人说，这要归功于公司董事长相征的智慧。
转业前在总参某部任作训参谋的相征坦言，他对网络不太懂，但能向懂网络的人学习；他对管理不太通，但能向会管理的人学习。结果，相征成了“专家面前的领导”——能把专家们团结起来干事业，也成了“领导面前的专家”——能把领导们不懂的专业说清楚。
相征说，学习帮了他大忙——向专家学习，自己成了专家；向领导学习，自己成了领导。游走于“领导”与“专家”的双重角色之间，相征如鱼得水，事业不断走向辉煌。