精益创业的原则

（一）创业无处不在

所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的活动机构。这意味着创业无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。

（二）创业伴随管理

新创办企业不仅代表了一种产品或服务的问世，更是内涵管理制度的一种机构的诞生，所以它需要某种管理制度。这种管理制度要能应对非常规极端情况。

（三）认识获得验证

新创办的企业不仅要制造产品、服务客户、赚取利润，它们的存在更是为了通过学习成长，建立一种可持续的业务，实现一种商业模式。新创企业需要通过频繁的实验检测其规划愿景的方方面面，这种认识是可以得到验证的。(https://www.daowen.com)

（四）开发—检验—认知

创业企业的基本活动是把创意转化为实实在在的产品或服务，通过产品或服务的市场反应，来衡量顾客的反馈，然后确定应该放弃、改进还是坚守不移。检视每个成功的创业企业，他们的流程步骤都是以完善这个反馈循环为宗旨。

（五）各负其责，精打细算

为了成功创业，创业团队每位成员必须要负起相应责任。细节决定成败，创业者必须关注可能非常烦人的细枝末节，如工作进度，过程管理、阶段性目标，工作的合理分配、内外配合协作等。这就需要新创企业有一套适宜核算制度，让每个人都肩负应有职责、精打细算。

精益创业的指导思想是以客户为中心，尊重客户价值需求，防止功能与服务不足、功能与服务过度，坚决拒绝没有价值的经济活动，致力于持续改进、追求卓越、尽善尽美，不断优化投入产出。精益化创业是一种消除浪费、提高速度、提升效率的有效方法。