一、设问法

（一）检核表法

这种方法又称分项检查法。它是根据需要解决的目标或需要设计的对象，从多方面列出一系列的有关问题，然后一个一个地加以分析、讨论，从而确定出最好的设计方案。

一般情况下，检核表法是从几个方面来进行检核的。现有产品能否进行改型？能否借鉴近似产品，应用到该设计项目中？能否采用其他材料替换？能否将现有的产品结构更换一下型号？能否重新进行形态设计？造型风格优于近似产品？有无其他的用途？现有的发明有无代用品？

使用检核表法解决设计方案，通常可以从几个问题中同时受到启发，经过综合形成最佳方案。在进行检核时，可根据需要，或一人检核，或多人检核，一般来说，3～8个人共同检核，既可以从检核表中产生出新的创造设想，还可以相互智力激励，产生出更多的新设想，这样，更有希望获得创造发明的成功。

（二）5W2H法

发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How）；多少（How much）。这就构成了5W2H法的总框架。

1.为什么（Why）。为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？(https://www.daowen.com)

2.做什么（What）。条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？

3.谁（Who）。谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？

4.何时（When）。何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为适宜？需要几天才算合理？

5.何地（Where）。何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？安装在什么地方最合适？何地有资源？

6.如何（How）。怎么办？怎么去？

7.多少（How much）。成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？