一、人力资源规划

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，制订具体的人力资源工作方案和计划，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的目标是得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，降低对外部招聘的依赖度；充分发挥现有人力资源价值；预测潜在的人员过剩或不足。进行人力资源规划，必须进行人力资源的核查。人力资源的核查是核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源信息包括个人自然信息、录用资料、教育经历、工作评价、工作经历、离职资料、工作态度等。人力资源需求预测的方法有直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。(https://www.daowen.com)

工作分析又叫职务分析或岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。工作分析的程序为准备、计划、分析、描述、运用、控制。工作分析的信息包括工作名称、工作数目、工作单位、职责、知识要求、智力要求、熟练度、精确度、经验、教育与资格、身体要求、工作环境、工作关系、工作时间、轮班等。工作分析所获信息的整理方式有：①文字说明；②工作列表及问卷；③活动分析；④决定因素法。工作分析的作用包括：①选拔胜任人员；②制订人事计划；③设计人员培训计划；④提供工作及考核标准；⑤建立工作定额和报酬考核制度；⑥创新工作设计；⑦加强职业规划。