二　六顶思考帽法

六顶思考帽法是英国学者爱德华·德·博诺开发的一种思维方法，运用这一方法，会使混乱的思维变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

六顶思维帽子就是把自己分为六个职业角色，或者六种角色，在任何时候你都可以选择六顶帽子中的任何一顶戴在自己头上。之后，你就要扮演由这个帽子所规定的角色。你要把这个角色演好，而你的自我却隐藏在角色背后。变换帽子就是变换角色，同一个头脑使用六个思维。每一顶帽子就是构造地图的颜色，各颜色聚集一起时地图就绘成了。所以“六顶思考帽”思维方法具有建设性、设计性、计划性和创新性的特点，使我们将思考的不同方面分开，取代了一次解决所有问题的做法，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色(问题)分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”的思考。

(1)白帽(信息)：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；它是中性的，客观的，只关心客观的事实和数字，做到实事求是，要求思维的科学性。白也可理解为空白，就是不强加什么给大脑。

(2)红帽(情感)：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调在抉择时感性因素的意义；它是主观的，情感的，生气、发怒、高兴等各种情绪，提供情感方面的看法，要求思维的情感性和敏锐性。红色一般代表着吉祥、喜气、热烈、奔放、激情、斗志等。要求思维中加入情绪、感觉、预感、直觉等非理性的东西。

(3)黑帽(风险)：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；它实际代表忧郁、否定和批判性，讨论否定方面的问题——好的事情是否也有缺点，事情为什么不能这样做?

(4)黄帽(利益)：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；黄色代表太阳和肯定，是乐观的，它满怀希望，从正面想问题，从不好的东西中发现好的一面。黄色代表智慧、想象力、创造力、知识、洞察力、说服力、信心、欢乐、希望、爽快、年轻、快乐、柔和、愉快、温和、光明和快活等。黄帽是用推测和肯定、乐观的观点看待事物。

(5)绿帽(创造)：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性的解决方案；绿色代表茵茵芳草，代表生机勃勃、富足和茁壮成长，表示创造性和新概念，要求发散思维，要求思维的创造性和前瞻性。绿色总是象征着生命力、活力，象征创造、和谐。

(6)蓝帽(控制)：是冷静，也是天空的颜色，它是居一切之上，控制和调节思维，兼管其他帽子的使用，要求思维的深刻性。蓝色的象征意义：宁静、深邃、遥远、寒冷、忧郁、温柔、被动、梦幻、内在、智慧，表示对思考本身的思考，是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

蓝色象征着整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。控制就意味着掌握如何独立地和系统地应用帽子工具，以及应用帽子的序列与组织方法；理解何时使用这六顶帽子；掌握在时间概念下高效地运用六顶思考帽的思维方法，从而真正获得提高思维和讨论问题效率的能力。