利用和整合创业资源

创业资源不在于拥有，而在于整合和有效地利用。创业资源整合，就是寻找并有效利用各种创业资源的过程。

第一，学会有限资源的创造性利用。首先要充分利用已经拥有的创业资源，例如，利用高校创业教育与创业指导，利用大学和社会化提供的创业基金等。其次是有限资源的创造性利用。从如下方面思考：资源的利用效率、资源重复利用(包括技术资源、品牌资源、制造资源、营销网络资源、管理资源等的重复利用)、资源的快速回收、资源的融合等。

第二，善用资源整合技巧。资源整合技巧之一是拼凑。拼凑就是在已有的元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。主要包括：突破习惯思维方式，如考虑进入其他行业；手边资源的再利用，如利用无用的下脚料；在并不完美的情况下积极行动；不断改进资源整合，如与合作伙伴在品种上互补。不是所有领域都在拼凑，如对待新客户。资源整合技巧之二是步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。杰弗里·康沃尔总结步步为营的9条理由：①企业不可能获得来自银行家或投资者的资金；②新创建企业所需外部资金来源受到限制；③创业者推迟使用外部资金的要求；④创业者对自己掌控企业全部所有权的愿望；⑤使可承受风险最小化的一种方式；⑥创造一个更高效的企业；⑦使自己看起来“强大”以便争夺顾客；⑧为创业者在企业中增加收入和财富；⑨审慎控制和管理的价值理念。

第三，发挥资源杠杆效应。杠杆资源效应就是以尽可能少的付出获取尽可能多的收获。杠杆资源效应体现在以下方面：更加延长时间地使用资源；更充分地利用别人没有意识到的资源；利用他人的资源来完成自己创业的目的；用一种资源补另一种资源，产生更高的复合价值；利用一种资源获得其他资源。对创业者来说，容易产生杠杆效应的资源主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。

第四，设置合理利益机制。要尽可能多地找到利益相关者，并进行分析，利益关系越强、越直接，整合的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。寻找和设计出多方共赢的机制，考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护管理。