创业的一般过程

创业过程是创业者在创建自己的企业时通常要经历的基本步骤。创业过程一般包含四个阶段：识别与评估市场机会；准备并撰写商业计划书；确定并获取企业所需资源；创办和管理新创企业。

美国创业教育先驱蒂蒙斯曾提出一个创业过程模型，如图8-5所示。其中核心思想是：

第一，商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。创业过程始于创业机会，而不是资金、战略、网络、团队或商业计划。创业之初，商业机会更重要。在创业过程中，资源与商机间经历着一个适应→差距→适应的动态过程。商业计划是沟通创业者、机会和资源三个要素的质量及相互间匹配和平衡状态的语言和规则。

第二，创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。创业者或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，其核心过程是对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。

第三，创业过程是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。三个要素绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡。保持平衡的观念展望企业未来时，创业者必须思考的问题：目前的团队是否能领导公司未来的成长；资源状况；下一阶段成功面临的陷阱。这些问题在不同的阶段以不同的形式出现，影响到企业的可持续发展。

图8-5　蒂蒙斯创业过程模型

将这个模型再进一步细分，创业的过程包括如下步骤：(1)创业者组建创业团队；(2)发现创业机会与选择创业项目；(3)商业模式设计与项目策划，包括创业风险分析、资源分析、确立商业模式、商业计划书、商业模式初步验证等内容；(4)获取创业资源与资源整合；(5)新企业创办、生存与成长。

当然，还有人提出创业过程有三个阶段、五个阶段及六个阶段等不同说法，之所以存在差异，因为创业活动不确定性很大，每一个项目都不可能遵守固定的程序，而本书中对创业过程的描述也仅仅是抽象的模型，是在总结一些典型创业案例基础上，或者在提炼创业过程中重要的要素基础上产生的。但整个模型能够提供一个简单的思考框架，使我们对一个复杂的问题有了一个简便的认识手段。