持续创新远比一 次性创新更重要
要重视技术创新的持续性。过剩经济时代，资本充盈时代，不管是高科技产品，还是低科技产品，都会变得过剩而且变得薄利，甚至亏本、竞争挤压。因此，要有高收益，除非技术独占，技术密集，否则难以持续。只有持续的创新，产品和技术才能长久，因此，科研才是核心竞争力，人才才是核心竞争力，科学家加经营家的企业才长久。
做到持续创新是需要创新战略引导和监控的(企业创新的模式和战略选择)。企业找到创新的主要方向后，需要确定创新的规模和需要投入的资源，创新的规模越大，它需要的资源和带来的风险度就越高。企业应该找到适合自己的创新规模，在创新数量和创新能力之间取得平衡，这样才能提高创新的成功率。
企业在创新中，创新模式或创新战略都是在低层次创新到高层次创新间选择。低层次创新常用的战略：集成创新、引进技术再创新、渐进创新、核心创新、延伸创新、连续创新等；高层次创新常用的战略：原始创新、变革创新、结构性创新、根本性创新、突破性创新、颠覆式创新等。当然我们也可以按照创新类型的选择分为：产品创新战略、工艺创新战略、市场创新战略、管理创新战略等。
渐进性创新所涉及的变化都是建立在现有技术、生产能力之上的变化和用于现在的市场与顾客的变化。这些变化的效果是加固了现有技术和资源。与其他类型的创新相比，渐进性创新更多地受经济因素驱动。渐进性创新对产品成本、可靠性和其他性能都有显著的影响。虽然每个创新所带来的变化都很小，但它们的累积效果常超过原始创新。从1908年到1926年，汽车价格从1 200美元降到290美元，成本的降低是无数次工艺改进、劳动生产率和资本生产率都得到了显著提高的结果，究竟有多少次连福特本人也数不清楚。
类似的词汇还有：核心创新，改变现状。通过改进现有的产品，公司可以为客户提供更好的质量、性能和体验。此类规模的创新只需要2～3种创新类型。这种创新带来的优势不会持续太久，因为竞争对手会有针对性的快速模仿和应对。这就是为什么市场新进入者很少通过核心创新获得成功，因为它们无法创造出足够的差异化，并且很快遭到现有竞争者的反击。如果你已经是所在行业的领导者，那么核心创新对你来说是最有效的。
核心创新再向前走一步，即逐渐摆脱渐进创新，就有了延伸创新，即改变边界，也称结构性创新。当为客户提供全新的综合解决方案时，公司常常需要对现有产品进行重构，以求与竞争者的产品形成对比。这种程度的创新常常会给市场带来新的客户，并改变市场参与者对产品的预期。延伸创新比核心创新更需胆识，它往往需要加入3～4种创新类型。
成功进行延伸创新的企业通常会改变工作方式，提升现有的能力或者培养全新的能力。这使得延伸创新比核心创新更具风险，但也让创新更难以被效仿。此类创新能够产生长达数年的竞争优势，并让竞争对手陷入被动反应的境地。
延伸创新即结构性创新，介于渐进创新和根本性创新之间，比如，使用新的技术概念形成新市场联结方式是结构性创新的实质，而使用现有技术打开新市场则是“空缺创造式”创新的核心。但后者对生产和技术系统作用的结果是保护和强化了现有技术。
例如，索尼公司的“随身听”就是“空缺创造式”创新的例子，它把轻便式耳机与便携式收音机或录音机结合起来，使用现有技术在个人音响产品市场中创造了一个新的空缺市场。这类创新可以稳定技术进行细化、改进或改变，使之支撑新市场向纵深发展。
变革创新，也称颠覆式创新、根本性创新，是指企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术。根本性产品创新包括全新的产品或采用与原产品技术根本不同技术的产品，比如计算机和晶体管收音机等。根本性工艺创新是指以全新的方式生产产品和提供服务，这类例子有浮法玻璃工艺和半导体的平面晶体生产工艺等。
在极为罕见的情况下，你也许可以选择挑战并颠覆一切。这种创新将从根本上改变整个行业的结构。这种创新要有不少于5种的创新类型，全新的业务(而不仅是产品或服务)将会诞生。此类创新常常会颠覆现有的市场准则，让市场先行者的优势化为乌有。在当今瞬息万变的商业环境中，每个企业都应该为此类创新做好准备。变革创新是最冒险的创新形式，它需要最深入的思考和最大的决心，它也能产生最高的回报。