二　创业机会发掘

不是任何技术、市场和环境都是创业机会，因为即使看到但不能够驾驭和把握，也就不是机会，所以机会要挖掘和把控，即要善于把创意转化为市场机会。市场机会必须能够真正为创业者和社会带来价值。

首先，面对机会进行创业时，创业者一定要有自己的盈利方向。不管你抓住了做电子商务还是做互联网产品的机会，你做的东西一定要在可预见的时间内能赚到足够养活公司员工的钱。利润并一定是近期也可能是远期的。创业公司，即使是公益创业公司，不管什么时候都要有自己的盈利方向，换句话说，公司如果不知道自己是赚什么钱，你的团队就不知道到底为什么而奋斗。如果没有盈利方向，公司就没有存在的理由，仅仅是公益活动，由公益组织完成就行了，不需要创业公司。

其次，所有的创业行为都要落实在具体的创业项目之上，创业项目的寻找和选择至关重要。如何选定创业项目呢?理论上所有创新选题都可以是创业项目，但结合市场需要，具体而言可以从以下几个方面入手：分析已有商品存在的问题、基于市场供求差异分析、基于解决别人困难、透视热销商品背后隐藏的商机、利用市场细分等等。

一位著名的创业成功者曾说：机会永远藏在人们抱怨的地方，一件事情有不好的地方，这其实就是机会，事情都好了就没机会了。与其抱怨哀怒，不如睁大眼睛寻找无处不在的机会，并抓住属于自己的机会。所以寻找创业机会时，人们常用寻找“痛点”这个词比喻发掘创业项目。