企业创办与企业成长

创办企业可以选择独创，指创业者独立创办自己的企业，也可以选择合伙，指加入他人现有企业或与他人共同创办企业。还可以选择收购模式，即投资收购现成的企业，包括既有企业并购(经营成功企业并购、待起死回生企业收购)和购买他人智能(知识产权的收购、特许加盟)等方式。

独创的优势：产权为创业者个人独有，相对独立产权清晰；企业由创业者自由掌控，最大限度发挥个人才能；企业利润归创业者独有，无须担心他人分利；无须迎合其他持股者的要求，不受他们的干扰。劣势：创业者独自承担风险；探索性很强；创业资金筹备比较困难；财务压力大；个人才能的限制；缺乏优秀的管理团队。

合伙创办的优势：共担风险；融资较易；优势互补。劣势：产权关系不明晰，关系复杂；易产生利益冲突；易出现中途退场者；企业内部管理交易费用较高；企业发展目标不统一。

收购创办的优势：迅速进入；迅速扩大产品种类；选择性大；利用原有的管理制度和管理人员、技术，不必重新设计；采用被收购企业的分销渠道；获得被购企业的市场份额，减少竞争；获得被购企业的商标；廉价购买资产；迅速形成自己的财富生产能力，加快进入市场的速度。劣势：价值评估困难；失败率高；现有企业往往同它的客户、供给者和员工有某些契约关系或传统关系；转换成本高；选择收购对象是个难点；原有企业的包袱会随之而入。

公司设立的前期准备包括：组织公司股东；确定公司名称；确定公司地址；预定公司经营范围；确定股东的出资；确定组织管理结构；确定公司的法定代表人；制定公司章程等方面。其中较为重要的是公司章程的确立，公司章程是关于公司组织和行为的基本规范。公司章程是注册一家公司最主要的文件之一，它由股东共同制定，经全体股东一致同意，由股东在公司章程上签名盖章。公司章程对公司、股东、董事、监事、经理具有约束力。公司章程的作用：一是公司设立的最主要条件和最重要的文件。二是确定公司权利、义务关系的基本法律文件。三是公司对外进行经营交往的基本法律依据。

所谓企业成长，是企业内在素质提升、外部价值网络形成并优化、逐步在同行中形成竞争优势的过程。具体而言企业成长一方面是指质量的改善，另一方面指由于发展导致的规模扩大或数量的增加。著名经济学家马歇尔曾在《经济学原理》中将“企业成长”的过程类比作一个生态过程(大树原理)，一系列内部变化导致成长体的个体发育及特征的变化。

他在书中写道：“许多新生树木夭折了，只有少数得以生存，它们一年比一年壮大，其高度每有增加，就可多得一些阳光和空气，终能耸然高出临近的树木之上……但是，迟早年龄是对它们有影响的……企业的发展原理也如此，许多大企业变为股份公司组织，逐渐丧失了其伸缩性和进步力量，以至于与新兴较小企业竞争时，它已不再完全处于有利地位了……”

就是说，创业企业的成长包括“质”和“量”两个方面。量的成长表现为创业企业规模与经营范围的扩大，包括生产结构专业化；经营业务多元化；组织结构集团化；市场结构国际化。在研究企业成长的文献中，超过80%的文献都以销售额作为成长的标志。质的成长主要表现为企业素质的提高，包括生产过程中不断进行技术创新和产品创新；组织结构、经营制度和管理方法的创新；优秀企业文化的塑造。