识别与防范创业风险

风险识别是应对一切风险的基础，只有识别了风险才可能有机会化解。同时风险也是一种机会，应该开拓、提高它积极的作用。所以，一是要树立风险识别的基本理念，包括有备无患的意识、识别风险的能力、未雨绸缪的观念、持之以恒的思想和实事求是的精神；二是掌握风险识别的基本途径，从自然因素和人为因素两个角度进行分析；三是了解识别风险的方法和步骤，即信息收集、风险识别、重点评估、拟定计划。风险识别过程要做到信息收集全面，因素罗列全面，最终分析综合。

创业是包含一系列决策和风险在内的活动，风险及其管理一直存在。一般而言创业企业有很多共同风险，主要是来自宏观环境的风险，包括产业政策、法律法规的约束限制、企业团队和股权结构等。同时，不同企业也遇到特有的风险。例如，资金型的特有风险：资金预算是否准确、资金补给能否胜任后续需求、不同来源资金的回报要求与项目是否匹配、来自具有资金优势的同行的威胁；技术型的特有风险：技术的生命周期、技术的可复制和替代性、技术的壁垒是否建立可复制性；创意型的特有风险：创意的持续生命力、对资金和技术的依赖度；社会资源型的特有风险：资源的掌控程度是否足够高、人脉资本持续时间长短、是否有法律上的保障。

评估风险主要是评估自己对创业风险的承担能力。可以从以下六个指标来评估：一是创业与个人目标契合程度：机会与目标的契合程度越高，则创业投入意愿与风险承受意愿也会越大，目标实现的概率也相对较高。二是机会成本：机会是否对于生涯发展有吸引力。三是对于失败的底线：必须要自己设定承认失败的底线，以便保留下次可以东山再起的机会。四是个人风险偏好：喜欢冒险，具有风险意识的创业者要比安全保守的创业者风险承受能力强。五是风险承受度：一个能以理性分析面对风险的人，才是比较理想的创业者。六是负荷承受度：负荷承受度与创业者投入工作量多寡，以及辛苦程度密切相关。

不仅仅要识别和评估风险，更主要是要制定措施和办法，防范和规避创业风险。例如，应对技术风险，可采用模仿创新战略、组建技术研发联合体等方式；应对市场风险，可树立以市场为导向的整合营销理念、生产适销对路的产品等；应对财务风险，采取小的增量决策，投放资源要慢，谨慎考虑将资源投放的地方。如果需要一次性大量投入，设法找到外部投资。根据经营战略确定合理的债务结构，做好现金预算，加强财务预算控制，保持资产流动性等。应对管理风险，可以建立健全现代企业制度、完善企业的内部控制制度、提高决策者、管理者的自身素质等。