创业团队及团队建设

创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体。成功的创业团队的基本特征包括以下方面：具有坚强的凝聚力；团队利益至上；坚持正确的经营原则；切实做到对企业的长期承诺；正确处理好短期利益和长期利益的关系；致力于创造新企业价值；合理分配股权；公平弹性的利益分配机制；合理分享经营成果；专业能力的完美搭配。

成功的创业团队需要通过建设来逐渐成熟和成形，尤其是初创公司其实有很多合伙人，他们的意见和想法往往各不相同，这时候老板是民主好还是“独裁”好?根本不可能有一个公认的标准，不同的公司、不同的业务自然有不同的建制。当然，无论如何团队的建设任何时候都是需要的，团队建设首先是创业团队精神的培育，即培育共同的企业价值观、领导者自身的影响力、激发参与热情、共同的危机和忧患意识、良好的协调和经常性的沟通等。其次创业团队的能力和凝聚力建设。创业团队的每一个成员都应该有自己的特点和能力，产生能力上的互补。英国学者贝尔宾在《团队管理：他们为什么成功或失败》一书中给出了创业团队的角色定位，见表9-1。再次是产权的安排、创业团队的绩效评估、团队的报酬合理分配等。形成分享财富的理念、综合考虑企业与个人目标、规范制定报酬制度的程序、实施合理分配方案、综合考虑分配时机和手段等。

表9-1　创业团队成员不同的角色定位