二、实践项目

1.试着用商业模式画布法分析你自己项目的商业模式。

2.制订你的项目和团队项目的创业计划，注意创业计划涵盖的主要内容。

3.评估你的创业计划，按照以下线索思考：

你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你真正了解你所从事的行业吗?你看到过别人使用过这种方法吗?你的想法经得起时间考验吗?你的设想是为自己还是为别人?你有没有一个好的网络?明白什么是潜在的回报吗?

4.个人和各团队完成创业计划书的基本架构(和内容)，并抽取精华做成可展示交流的材料，进行展示交流、接受问询。

【注释】

[1]方志远.商业模式创新战略[M].北京：清华大学出版社，2014.

[2]司春林.商业模式创新[M].北京：清华大学出版社，2013.