创业计划的内容
制订创业计划首先需要的是信息收集和思考，创业计划都应尽可能地充实，以便为潜在的投资者描绘一个完整的企业蓝图，使他们对企业有所了解，并帮助创业者深化对经营的思考。创业机会信息的收集是使创意变为现实的创业实践的基础工作。从收集的方法上看，根据创意，明确研究的目的或目标，从已有数据或第二手资料中收集信息，从第一手资料中收集信息。同时要规避信息处理陷阱，即处理好信息能帮助创业者降低风险，处理不当有可能会延误或错失良机，甚至作出错误决策。个体创业者处理信息时遇到的偏误有：直觉推断，乐观性偏见，证实偏见，控制错觉。群体创业者处理信息时遇到的偏误有：早期偏好，群体极化，群体思维，信息不共享等。
1.所在行业分析
可以按照如下线索进行思考：
(1)过去五年，该行业的销售总额是多少?(2)该行业预计的增长率如何?(3)过去三年，该行业有多少新进公司?(4)该行业最近有什么新产品上市?(5)最接近的竞争者是谁?(6)你的企业如何经营才能超过该竞争者?(7)你的每个竞争者的优势和劣势是什么?(8)每个竞争者的销售额是增、减还是稳?(9)你的客户的特点是什么?你的客户与竞争者的客户有什么区别?
2.所创企业的描述
对新创企业进行的描述主要明确企业经营的范围和规模。关键要素应包括产品和服务，企业的地点和规模，所需人员和办公设备，创业者的背景以及该企业的历史。
3.生产计划
可以按照如下线索进行思考：
(1)你将负责全部还是部分制造工序?(2)如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者?(3)为什么选择这些分包者?(4)分包制造的成本怎样?(5)生产过程的布局怎样?
(6)产品的制造需要什么设备?(7)产品的制造需要什么原材料?(8)原材料的供应商是谁?相应的成本怎样?(9)产品制造的成本是多少?(10)新企业将来的资本设备需求怎样?(11)如果是零售或服务型企业，货物将从哪里购买?(12)存储控制系统如何运营?
(13)存货需求怎样?存货如何促销?
4.商业模式中的市场营销计划
市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策等。对新创企业来说，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略。营销计划应该每年制订，并把它当作制订短期决策的行路图。
5.组织计划
可以按照如下线索进行思考：
(1)组织的所有制形式是什么?(2)如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么?(3)如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及拥有多少股票?(4)发行什么类型的股票，以及发行了多少有表决权股和非表决权股?(5)谁是董事会成员?(给出姓名、地址和简历)(6)谁有支票签字权和控制权?(7)谁是管理小组的成员?他或她的背景怎样?(8)管理小组的每个成员的角色和责任是什么?(9)管理小组每个成员的薪水、红利或其他形式的工资怎样?
6.风险估计
创业者有必要进行风险估计以便制定有效的战略来对付这些威胁。新企业主要的风险可能来自竞争者的反应，来自自身在市场营销、生产或管理方面的弱势，来自技术的进步带来的其产品的过时。创业者也有必要提供备选战略以应对上述风险因素的发生。
7.财务计划
新创企业开始三年中的预计销售额及相应的支出：第一年的有关预测应按月提供；预测开始三年的现金流量，其中第一年的预测也要按月提供；预测资产负债表等。
创业计划制订后需要不断地论证与修正。创业计划论证是对创业计划的项目做出的一个可行性评估，需要耐心和足够的敏感，仔细推演和论证，并修正自己的创业计划。
具体论证考察的内容：科技成果、技术优势、市场需求、替代主流产品与模式、经济效益、创业计划文本突出、团队优秀。
创业计划论证的标准，一是主要性质：①可支持性；②可操作性；③可营利性；④可持续性。二是主要效度：①真实效度；②盈利效度；③行为效度；④发展效度；⑤人才效度。