从供应链的核心企业入手
这可能是目前成本较低、最受保理商（银行及商业保理公司）重视、可以批量化挖掘客户且控制风险的最有效方式。现代商业竞争的格局已由个别企业对企业的竞争。如果从单个链条角度看，供应链条上一般以核心企业为中心连接上中下游厂商，链条上有代表货币（含银行承兑汇票、商业承兑汇票等票据）往来的资金流，体现货物运输交付的货物流，以及包括但不限于订单、出货单、发票、提单、检验单、入账单、应收／应付账款报表等的信息流。如何整合这三流并进行封闭管理是办理供应链金融最重要的课题。
保理业务具有自偿性的特质，为卖方办理的保理融资首先是由买方支付货款来清偿的。所以如果作为买方（债务人、付款人）的核心厂商能与保理商配合，不但保理商办理的保理融资风险可控，而且可以批量化地开发业务。一般保理商与核心厂商合作流程如下。(https://www.daowen.com)
（一）给核心厂商核定一个供应链的保理额度
保理商会给核心厂商核定一个供应链的保理额度，以此作为以核心厂商为付款人的总额上限，在这个额度内办理上游供应商对它的应收账款保理融资。双方也可以协商确定核心厂商是否愿意提供风险担保给保理商，更加强化本身的付款能力及意愿。但由于融资对象是核心厂商的供应商，不是核心厂商本身，作为一个单纯的债务人角色，核心厂商一般不太愿意提供担保。
（二）敲定核心厂商确认账款的方式与内容
敲定核心厂商确认账款的方式与内容，以确保保理商受让的应收账款完整有效，有确定的还款来源。
（三）协商制定供应商的准入标准
保理商与核心厂商协商制定供应商的准入标准（如供应商的成立年数、财务指标、与核心厂商往来的年数、全年的交易量、交易的产品、退换货的比率等），并拟定初步的名单，进行业务办理的试点。
（四）与供应链上有合作意向的供应商实现对接
保理商最好以核心厂商（或双方）名义召集名单内供应商进行座谈，介绍推介合作的方案，对于有意向的供应商，现场安排专人对接。
因为是借助核心厂商的信用和名义，所以，供应商接受的程度一般比较高。通过这种方式来寻找客户并进行营销的模式的确比较快速有效，但对保理商（尤其是非银行的商业保理公司）而言，目前也面临着有好的营销理念、但却不容易取得核心厂商合作的窘境。