管理严密，技术先进，监督到位

宁波帮营造厂对人员要求严格，组织、分工精细，管理制度健全，都远远超过当地业界。

如从恒记建筑公司档案上可查到，公司分工务组、总务组、会计组，另加主管技术的工程师，和现代的建筑公司已经大体相同。汉协盛营造厂的主要技术人员和技工都是从上海高价招募而来，分别负责施工现场的各项工作。早期宁波帮营造厂不收本地人为徒弟，都从家乡带来，后来厂家和工程项目日渐增多，每年往返路费大，遂于1930年前后开始收本地人为徒。中华人民共和国成立后，据当地建筑行业的老工人回忆，都说下江（指宁波）师傅的确技术精湛手艺高超。

如新仁记创造了一套新的管理模式，为了确保工程质量，在订立分包合同时，将质量优劣奖罚条款列入其中；专业分包队都要经过招标挑选，并要保人作保；施工保密监督，经常下工地随机抽查；建筑材料采购由专人负责，控制质量和价格；盈利分配成7份，其中1份用于伤亡人员公益金，3份为职工分红，每3年分一次红，最多可分到1万元以上，最少也可拿到3000元，不满3年拿不到分红，故许多人被留住了。年终分发2个月工资，每个老职工有一本折子，可向账房预支工资，也可去老介福等著名商店购物。新仁记这套新模式使一批技术工人安心工作，（企业）出现了人丁兴旺的局面。

宁波帮营造厂注重技术的领先性，各公司大都聘请有技术工程师，而其他大部分营造厂到20世纪40年代以后才做到。如汉协盛营造厂曾聘蔡泓时为技术工程人员，还有汉合顺营造厂主任技师黄杰、明巽营造厂主任技师赵凤章、恒记营造厂主任技师高凌美、汉协盛营造厂主任技师邓先仁等，而六合公司主任技师则由经理李祖贤自己兼任，赵和昇营造厂、康生记（甡记）营造厂等也都配备了主任技师。

其中，李祖贤本身就是建筑专家，他毕业于美国伦赛利工程学院，因此他的六合公司在承担工程时具有特别的优势，能够完成别人所达不到的高难度建筑工程。如“武汉大学体育馆工程在当时算是技术要求很高的施工项目。该馆平面呈蝴蝶形，四翼为近似正方形的服务空间，中央为矩形运动场地，长35.05米，宽为22米。其大跨结构使用了三铰拱钢架。此项工程为大跨度结构形式，材料选用等一整套技术手段主要由国外引进，能够被六合公司熟练运用，并且与中国传统建筑形式相结合。大跨结构技术大量使用与钢筋混凝土等新型材料，在施工方面预制装配程度较高，对现场吊装、构件就位的要求亦相应提高”。而六合公司不但能够如期完成该项工程，还能及时指正设计中的错误，其实力可见一斑。

监督是建筑质量的保证，而当时国内还没有独立的建筑监理机构。按照当时常见的做法，重大工程业主一般会请建筑设计单位作监理，而一般工程业主通常只在付钱时请建筑的设计师对工程进度、材料质量、操作技术等进行检查，在整个工程实施过程中一般最多也就检查三四次。但宁波帮营造厂为保证工程质量，基本上都自己请监工（当时俗称看工），负责工程施工的监督，监工通常都是有经验的工程专业人员，如魏清记营造厂监工黄兴泰。1936年，六合公司在承揽工程时，著名建筑师关颂声的堂弟关汝典即在工地担任监工。不少营造厂厂主也经常亲自下现场，他们的习惯就是先看工程质量，后问材料，监督极其到位，保证了工程的质量和企业的声誉。完善的监督制度保证了工程的质量，也造就了宁波帮营造业的丰碑。

综上所述，在中国建筑走向近代化的过程中，从事近代教育建筑营造、设计的宁波帮营造商和设计师们敢为人先、锐意进取、勤奋睿智，以他们良好的职业道德和精湛的技艺推动了中国近代建筑业的发展，以他们营造或设计的一座座精美的建筑铸就了建筑业的丰碑，使宁波帮营造业成为中国近代建筑史中不可或缺的存在。同时，宁波帮营造业所取得的辉煌成就也使得宁波帮在建筑行业也具有了较大的影响力，使宁波帮名声更为响亮，使宁波帮精神有了更为丰富的内涵。宁波帮的建筑文化和人文精神，值得人们学习、借鉴，并在新时期取得更大的成就。

【注释】

[1]见费慰梅 (W ilm a Canon Fairbank) 在19 8 7年2月给郭伟杰的信。