阿米巴经营追求信息透明
信息透明是全员参与的基础。这里说的信息透明，并不是将所有的经营信息不设防，任何事情都要具体问题具体分析。阿米巴经营要求的信息透明，是指与本巴经营相关的一切数据、信息要透明，与本巴经营不相关的信息，巴员也没有兴趣、也不会关心，当然也没有透明的必要，这其实是一种授权式的信息透明。所以，不应该担心所谓信息透明，会造成信息泄漏、失密等，建立基于岗位的信息透明机制后，监督管理也会更加规范。因为信息透明不是无条件的透明，是授权式的，阿米巴经营中的量化授权，也就是这个意思。
1.量化授权
量化授权是阿米巴经营中一个比较重要的理念，作者一直没有查到有著作对这一概念有过清楚的论述、说明。其原因无非是过于复杂、不好说，说不清楚，大家进行了回避；或过于简单，没有必要说。但现实是，很多人不能理解量化授权的真正含义。
所谓“量化授权”，“量化”就是数据或是对数据分析的结果；“授权”是根据职位、岗位、流程要求，授权你要做、能做、须做的事。因此，“量化授权”就是你根据收集的数据进行统计分析后，依据这些数据结果，你能决定进行自主处置、改善的一系列决策和行为，超出授权范围的，需要向上提交。这也是柔性团队的特点，到底什么该做，什么不该做，该做的应该做到什么程度，这些都属于量化授权的范围。一些组织实施多年的SOP（可视化标准作业指导书）也属于量化授权，即根据职位、岗位、流程授权，对相关参数进行调整，从而实现生产的正常、质量的受控。
2.信息透明
信息透明是授权式的巴内经营信息的透明，这些信息仅限于巴组织的成员知晓、掌握。信息透明的目的是满足全体巴员参与改进的需求。并非将所有的经营信息无条件透明。透明也是针对职位、岗位、流程授权要求的透明。
3.量化授权更加需要信息透明
通过以上论述，我们不难理解，没有信息透明，就做不到量化授权。信息透明有助于阿米巴经营，当然，什么都有一个“度”的要求，所有事情都不是绝对的，绝对的透明是不存在的。信息透明并非是技术透明、绝对透明、无条件透明。
要做到信息透明，很多组织其实做不到，最好的说辞是要保护商业机密，其实是不愿意做。因为“我”失去这个中心、权威，“我”就失去了权利，还是既得利益思想在作怪。其实，在当今信息时代，很多信息是半透明的，利用市场上的产品价格进行倒推，也能获取很多有价值的信息，一些机构就是这样做的。
组织经营的理想目标，无非就是成本要比对手控制得更好、服务要比对手做得更优、产品质量要比对手做得更高、拥有很难被复制的模式和技术。这些方面成果的取得，也只有真正的全员参与才能够取得，仅仅依靠某一些人的单打独斗，不可能取得。如日本的Hardlock公司。Hardlock公司的业务很专注，也可以说很单一，就是生产螺丝和螺母，但他家的螺母被誉为“永不松动的螺母”，被广泛用于日本“新干线”、中国高铁、飞机、航天设备等特殊装备上。螺母的原理也很简单，Hardlock公司也毫不藏私地把原理公布出来。原理易懂，但到今天也没有人能复制制造出同样的螺母出来，这样不容易被复制的产品，是因为其中精细至极的零件制造数据、诀窍、工艺等，是一系列工艺流程一步一步叠加出来的。他做到了技术透明，但没人学得会，模仿不了，因为工艺不会透明。
可能成为第5次工业革命的“区块链”新兴技术，其“去中心化、去信任的信用”也将有力推动信息透明。
4.去中心化，淡化边界是组织发展的必然
组织的扁平化，从组织的横向上看，是去中心化，淡化边界。
随着互联网技术的发展、智能制造等新兴生产方式的出现，企业组织流程和管理模式发生很大创新，去中心化已经成为企业变革的重要趋势之一。去中心化，即在组织内部，员工以阿米巴经营单元、项目组、事业部等形式，或者按一定组织行为，组成数量众多的业务单元，如组织主业以外的辅业、非主营业务等。这些阿米巴经营单元大小不一，可以独立核算、自主经营，在公司内部形成“百舸争流”的局面。
在横向关系方面，各阿米巴均为利润中心，实行独立核算。也就是说，实施阿米巴经营模式，意味着把市场机制引入企业内部，各阿米巴之间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品与货币的交换关系。
阿米巴经营单元负责人、团队成员可以进行双向选择，以决定团队的人员构成。为了某个业务目标，团队人员在一定时期内是稳定的；一旦项目结束或者失败，团队既可以自行解散，也可以重新组建。业务单元更多以团队、小组相称，而不是有明显边界的部门。
首先，客户的个性化需求决定了企业必须去中心化。
互联网技术改变了用户的信息能力，使市场环境发生重大变化，以企业为中心的研发、生产、销售的传统格局，转变为以客户为中心的新格局。在此背景下，企业需要以客户为导向、以需求为核心进行组织变革和经营变革，使每个员工成为利润中心，直至组建阿米巴经营单元，从而直接面对客户，独立自主地经营。阿米巴组织敏捷应对，满足客户的个性化需求。
其次，开放、协同促使企业去中心化。
互联网技术的发展，使企业建立了开放协同平台，能整合内外部资源，促进客户深度参与、产业链上下游团队高度协同，充分调动企业各部门、每位员工的积极性和创造性深度合作，缩短产品研发周期，增强企业对市场的快速反应能力。