树立全员正确的思维方式
培养人才，首先从建立正确的思维方式开始。
日航破产退市，稻盛和夫受邀出任CEO。此时已年近80岁的他，对于航空业可以说一窍不通，是一个彻彻底底的“门外汉”。他有什么绝招呢？我们通过“成功方程式”来分析和体会其中奥妙。
在成功三要素中。首先，“能力”方面的得分，稻盛和夫由于是“门外汉”，得分上肯定要大打折扣；其次，他80岁的高龄也无法像以往一样拼命地工作了，“热情”的得分也不会很高；最后，只剩下“思维方式”这一项，要想带领日航实现复兴，必须在这方面取得非常高的得分才行。
事实证明，稻盛和夫正是通过为日航植入稻盛和夫哲学，让日航全员拥有了“正确的思维方式”，日航迅速扭亏为盈，并实现重新上市。
稻盛和夫刚上任的时候，有些人迫不及待地想知道答案：“在这种情况下接手日航，您有什么高招吗？”
稻盛和夫回答：“虽然在航空事业方面我是门外汉，但长期以来，作为经营者，我在经营企业的经验中归纳出了正确的经营思想和有效的管理模式。同时，我在自己的人生中总结出了作为人应该持有的正确的思维方式。我希望将这些传授给日航的每一位员工，我希望全体员工想法一致、齐心协力投入日航的重建。我认为，日航重建成败的关键，就在于能否有效地建立起上述这种体制。我没有什么特别的高招，我到日航去，就是要把我的经营哲学渗透到日航的员工中去，再没有另外的技巧。”
日航的员工并不缺乏热情，个个都是各自岗位上的专家，稻盛和夫要做的就是为全体员工植入正确的思维方式，只要日航全体员工的思维方式正确了，日航的重生一定为期不远。事实上也证明了这一点。
只要具备了正确的思维方式，人才的热情和能力随之而来，很容易提升。因此，要培养与企业家理念一致的人才，首要任务是培养员工正确的思维方式。
中国企业推行阿米巴经营的成败与否，从是否能够为全员植入正确的思维方式开始，也就是从所谓的“哲学共有”开始。而要达成这一点，除了经营哲学以外，还离不开全体员工对于经营原理·原则的学习。
关注日航重生的人可能会注意到，稻盛和夫到日航之后，立刻在企业内部展开了高密度的培训，第一个月就举办了17次，稻盛和夫亲自讲解6次，讲完后还与大家一起讨论。正因为这样，日航的阿米巴经营才得以顺利推进。
阿米巴经营也是一篇优美的乐章，中国企业在推行时要时刻牢记：实施阿米巴经营的根本目的，就是要为企业又好、又快地培养经营人才。
为企业培养经营人才，也是一种布施。