创新地震人才发展的管理机制
（一）加强科技创新团队建设。
1.贯彻落实中国地震局《地震人才工程》，聚焦科技创新和主责主业，按照《河北省地震局科技创新团队管理办法》，围绕地震监测预报、震害防御、应急救援等技术瓶颈问题或重点工程项目建设，组建省局级科技创新团队，培养学术带头人。加强对科技创新团队的管理和考核，激励和保障，争取创建中国地震局优秀创新团队，获得重点扶植支持。（人事教育处、科学技术处）
2.各事业单位要结合主责主业，以重点项目为依托，以解决事业发展的关键问题为目标，充分发挥省局级科技创新团队成员的引领作用，建立本单位本领域技术攻关团队。（直属事业单位、中心台）
（二）加强优秀地震科技人才储备。
1.制定优秀地震科技人才遴选实施办法，分领域分层次公平公正遴选优秀人才，建立河北省地震局优秀地震科技人才信息数据库。加强对数据库的动态管理，实行人才定期评估机制，强化优胜劣汰。（人事教育处）
2.进入优秀人才数据库的青年人才，优先推荐参加中国地震局“地震科技英才计划”、省“三三三”人才工程等各类人才工程项目评选，优先推荐参加国家地震科技创新工程，鼓励到中国地震局6大区域研究所兼职，用好现有人才。（人事教育处、科学技术处）
3.各事业单位要建立本领域内优秀地震科技人才库，作为省局优秀地震科技人才库的储备力量，制定措施，率先培养。（直属事业单位、中心台）
（三）改进人才管理方式。
1.制定高层次人才引进办法，有针对性引进急需短缺岗位的高层次人才，在团队建设、
工作条件、生活保障方面给予支持。（人事教育处、科学技术处、发展与财务处）
2.设置客座专家岗位，实行特殊薪酬，吸纳优秀人才兼职，推进人才不为我所有，但求为我所用的机制形成。改进事业单位人员招聘面试方式，突出考察考生的科研能力和水平，选聘优秀人才。鼓励紧缺人才、青年科技骨干攻读在职博士，在岗位安排上优先考虑。加大系统内人员自下而上选拔调动工作力度，对于从基层台站调入中心台、台站调入直属事业单位，一律实行系统内公开选调。探索局机关、直属事业单位、中心台站之间的交流任职。（人事教育处）
（四）加大人才交流培养。
1.继续推动基层台站到中心台、直属事业单位的交流锻炼。试点直属事业单位科研人员，除特殊岗位外，到基层一线的交流锻炼。（人事教育处、监测预报处、直属事业单位、
中心台）
2.实行各中心台相同领域人员之间的交流锻炼。（监测预报处、人事教育处、中心台）
3.推动直属事业单位、中心台有关人员到人事处、科技处、监测处进行交流锻炼。（人事教育处、科学技术处、监测预报处、直属事业单位、中心台）
4.加强与中国地震局有关科研院所的合作，鼓励共同研究、合力创新，鼓励、支持和引导优秀人才到科研院所去挂职学习和参与科技研发。（人事教育处、科学技术处）