陕西地方电力努力建设“五支人才队伍”[1]

陕西省地方电力（集团）公司面对新形势、新任务对人力资源新的要求，提高对人力资源重要性、紧迫性的认识，推动人才强企战略的实施。他们把人力资源作为公司能否适应外部环境的快速变化、能否顺利推进改革创新、能否培养核心竞争力的关键问题，把人才队伍建设作为公司人力资源工作的重中之重，推进“五支人才队伍”建设，为公司改革发展提供智力支持和人才保障。

加快建设一支高素质的企业家队伍。企业家人才的基本要求是思想政治素质高，科学决策能力强，熟悉企业管理业务，具有开拓创新能力、战略谋划能力、工作实施能力、协调沟通能力和团队带领能力。制定《公司领导人员选拔聘任管理办法》，结合“四好班子”创建活动，不断加强各级领导班子和领导人员队伍建设，造就企业家队伍。探索新的领导人员管理方式，将现行的考察任用与市场化选聘相结合，按照班子结构和对各类人员的不同要求，逐步推行公司考核与系统内公开招聘相结合的办法，改企业领导人员任用制为聘任制。建立新任职务试用期制度。坚持备用结合原则，培养造就素质优良、梯次分明的企业后备领导人员队伍。

加快建设一支优秀的管理人才队伍。以各单位从事企业管理的中层人员和管理人员中的优秀人才为骨干，组成管理人才队伍。对管理人才的基本要求是既有企业管理能力，又了解生产技术业务。根据公司现有管理人员的实际，逐步建立管理人才库，结合公司化改造，把综合素质好、发展潜力大、工作能力强的优秀人才选拔到关键的管理岗位。试行首席管理专家制度。在财务管理、市场营销等管理领域，逐步设立财务和营销方面的总负责人职务，激发管理人员的工作热情。

加快建设一支高水平的技术人才队伍。以各单位从事技术管理的中层人员和技术人员中的优秀人才，组成技术人才队伍。技术人才的基本要求是崇尚科学，专业基础扎实，解决技术难题和技术攻关能力强，作风严谨。突出抓好电网建设、运行、设计、监理等高级技术人才的培养，努力为专业技术人才提供承担和参与工程项目建设、技术改造、技术攻关的机会，鼓励参与电力技术课题研究和学术交流活动，支持申报突出贡献专家评选活动。试行首席技术专家制度。制定《公司技术带头人管理办法》，扶持和培养一批具有创新能力和发展潜力的优秀中青年技术带头人。制定《专业技术职务评聘管理办法》，鼓励员工积极参与职称评定和各种执业资格考试，形成技术人才持续成长的机制。

加快建设一支专业化的政治思想人才队伍。由具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作人才，组成公司的政治思想人才队伍。政治思想人才的基本要求是政治理论水平高，组织协调能力强，善于围绕企业生产经营开展工作。要不断优化政治思想人才的知识结构、年龄结构，形成集团公司、市供电分公司、县级供电企业三级专兼职政治思想工作队伍。培养政治强、业务精、作风正的首席政工师。引导政治思想人才学习掌握所在单位、部门的主营业务知识，成为熟悉生产经营工作的行家里手。

加快建设一支业务精的技能人才队伍。技能人才队伍由生产经营一线在岗员工中的优秀人才组成。技能人才的基本要求是具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养，实践经验丰富、技术熟练。根据技能人员的工作性质和岗位特点，建立各层次技能人才竞赛选拔和技术交流机制，分层次开展岗位练兵、技术比武等活动，积极推荐技能人员参加全省、行业的技能竞赛和技术比武，提高技能水平，形成层级递进、分布均衡、覆盖生产经营主要专业工种的技能人才队伍。完善首席技术能手管理办法，强化已聘任首席技术能手和技术能手的考核培养，落实好有关待遇，充分发挥其作用。把首席技术能手的评选范围扩大到公司各类专业技术岗位，鼓励员工立足本职岗位成才，不断开辟新的员工岗位成才渠道。

【注释】

[1]原载2008年3月4日《陕西省地方电力（集团）公司人力资源工作会议材料》。