欲强企业先强班子[1]

加强领导班子建设，提高领导班子水平，是搞好各项工作的重要保证。实践证明，欲强企业先强班子。要把地方电力事情办好，关键在领导干部、领导班子、领导机关。搞好班子建设，应当重点做好五个方面工作。

第一，提高素质，做到责任担当，增强班子的凝聚力。一是大兴学习之风，领导干部要把学习当作一种责任、一种追求、一种觉悟。二是牢固树立正确的权力观，领导干部必须真正解决好权力为谁服务的问题，牢固树立行使权力的责任意识。权力意味着责任和义务。权力是实现责任的手段和工具，而责任的圆满实现则是运用权力的目的。权力越大，责任也就越大。领导干部办事，只能在法律、纪律、政策规定的范围之内。三是领导干部必须懂得有权并不一定有威、有为，一定要切实加强思想道德修养。领导干部一定要破除“官本位”的陈旧观念和特权思想，在个人的名利面前要有“淡泊心”。四是领导干部必须懂得权力必须接受监督，一定要把自律和他律结合起来，始终做到自重、自省、自警、自励，慎独、慎微、慎始、慎终。

第二，改进作风，做到求真务实，增强班子的战斗力。一个是要解决好精神状态问题，要有一种昂扬向上的精神状态。一个领导干部，一个班子，如果没有一个良好的精神状态，没有昂扬向上的精神，他肯定干不好事情。另一个要解决的问题就是求真务实的问题。现在好多问题，不是文件发的少了，会开的少了，而是靠文件落实文件，会议落实会议，形式主义、花架子太多，严重影响工作的开展，使好多工作落不到实处。所以思想作风建设的一个重要任务就是要解决求真务实的问题。各级领导班子在下一步的思想政治建设教育活动中，都要在改变作风上下功夫，都要在求真务实上下功夫，以良好的精神状态和求真务实的作风把工作抓好。

第三，加强团结，做到步调一致，增强班子的执行力。在我们系统的政治和组织建设中，加强班子团结是一个关键问题。如果一个单位的班子在团结上出问题，人心就会涣散，队伍就会混乱，这个班子就缺乏凝聚力，就没有战斗力。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。我们各级领导班子都应该清醒地认识到，只有搞好领导班子团结，才能增强解决自身问题的能力，克服前进中的困难和矛盾，才能带领广大职工群众贯彻执行党的路线、方针和政策，贯彻执行上级的指示和决定，顺利地完成各项任务。维护班子的团结，一是认真贯彻民主集中制原则；二是尊重别人、信任别人；三是多沟通，经常开展谈心活动；四是严于律己、宽以待人。

第四，健全制度，做到令行禁止，增强班子的号召力。要用制度来管人、管事、管财、管物，如果没有制度，没有规矩，就谈不上科学管理。制度问题要作为下一步加强管理、提高素质、提高效益的一项重要工作，认真地去研究。制度要科学、要简明、要规范，操作性要强，奖罚要分明。要把党委的议事制度，行政方面的司务会议制度、总经理办公会议制度、财务管理制度等许多制度都要逐步完善和规范起来，大家都按照制度去办，规范地操作，对企业的发展一定会有很大的促进。

第五，严格考核，做到公平公正，增强班子的竞争力。对领导班子来讲，必须进行考核，如果不考核，就没有动力，没有积极性。从目前的情况看，首先，要制定严格的标准进行考核。结合我们地电集团的成立，适时对领导班子进行一次全面考核，要把职工拥护不拥护、满意不满意作为一个标尺来衡量。其次，要看政绩用干部。这个政绩要实实在在，是符合科学发展观的政绩，不是牺牲长远利益的短期政绩，不是牺牲大局的局部政绩，不是劳民伤财不讲效益的政绩，更不是吹牛皮的虚假政绩。再次，要建立竞争激励机制，制定规范的考核任用办法，推进竞争激励机制的形成。最后，要加强对干部的监督，在考核中要强化监督，包括诫勉谈话、任前谈话等措施。还要加强后备干部队伍建设，加强人才培养和引进，要根据企业发展战略的需要，引进层次比较高、急需的专业性人才，以利于企业的发展和壮大。

我们把这五个方面的工作做好了，就能够促进各级领导提高素质、改进作风、加强团结，就能够使我们各级领导班子担负起地电集团快速发展的重任，为陕西经济发展做出应有的贡献。

【注释】

[1]原载2004年7月16日陕西省农电管理局党组《领导班子思想政治建设教育活动简报》13期。