解决问题扎实有效

发现问题的目的在于解决问题，促进工作。该局没有停留在为找问题而找问题的思维模式上，而是把工作重点放在了立即着手研究制定具体的整改措施。

制订规章制度。对政治学习、财务管理等21项规章制度，统一格式、统一内容、统一考核办法。规定各部门每周一、周五分别用半天时间学习政治理论和业务知识，中层以上干部和管理人员年学习笔记不少于2万字，职工不少于1.5万字。

严格工作纪律。实行领导责任制，要求局领导包部门包人，集中解决问题。本着有什么问题就解决什么问题，谁有问题就处理谁的原则，对事不对人，不搞人人过关。坚决做到“三不放过”，即本人未受到处理的不放过，问题解决不彻底的不放过，其他人没受到教育的不放过；“四个严格”，即处理领导的问题要比普通职工严格，处理倾向性问题要比个别性问题严格，处理故意行为要比工作失误严格，处理党员要比一般职工严格。

实行激励机制。组织专门力量分析研究增供降损问题，理清思路，层层落实责任，把效益与职工利益挂钩，在强化财务管理，控制成本，努力开拓市场等方面下大力气，确保利润指标的完成。

狠抓安全生产。召开安全生产专题会议，县局与各生产部门签订安全生产责任书，明确各部门负责人为安全生产责任、安全生产教育、安全生产措施和安全生产检查落实的第一责任人，使他们在思想上有明确的认识，肩上有实实在在的担子，有效杜绝各类重大事故的发生，确保安全生产形势平稳。

强化基层建设。提高干部职工对规范化供电所建设重要意义的认识，加强供电所基础工作建设。规范营业厅布置、电费抄核收程序、线损管理、优质服务、安全工作等内部管理工作。积极改善供电所硬件建设，提高人员素质，强化供电所建设。

确保网改任务。抽调专人完善网改工程档案资料，及时组织决算及初验工作，保质保量完成网改任务，确保工程顺利通过验收。

落实工作责任。努力做到每项问题都具体到部门、具体到事、具体到人，对每件事都指定了整改负责人和整改期限，使得该局查找问题工作真正落到实处，有效避免了走过场，无实效，找问题隔靴搔痒等现象的发生。

通过集中解决问题，广大干部职工的工作作风有了极大转变，教育活动实效性得到集中体现，全局面貌焕然一新。

【注释】

[1]原载2004年4月16日陕西省农电管理局党组《领导班子思想政治教育简报》第10期（延安专刊）。