狠抓班子建设，增强感召力

企业思想政治工作能否取得实效，领导班子建设是关键。近年来，他们一直把局、所两级班子建设作为工作的重中之重，教育引导大家自觉地用有中国特色的社会主义理论武装头脑，心往一处想，劲往一处使。在各级班子内坚持处理好5种关系：正职与副职的关系；民主与集中的关系；团结与坚持原则的关系；上级与下级的关系；整体与局部的关系，使两级班子内部形成了“相互补台不拆台”“团结协作、合作共事”的良好氛围。局领导班子始终坚持集体领导下的分工负责制，各把一口，做好工作。凡集体决定的事情，班子成员坚决带头执行不走样。在基层站、所班子建设方面，他们坚持任人唯贤，凭德才坐位子，凭政绩用干部，坚决做到能者上，平者让，庸者下，劣者汰。烽火变电站原站长，工作因循守旧，职工自由散漫，多次被局创评为“较差单位”。对此，局领导办公会议很快做出决定，另选贤才，并对全站职工进行集中教育培训，责令限期整改。

在班子建设上，他们对局、站两级领导成员“约法三章”，坚持做到“三带头”：带头模范执行党的路线、方针、政策；带头坚持四项基本原则；带头廉洁奉公、依法管理。要求职工做到的，领导必须首先做到，不搞特殊化，在制度面前人人平等。几年来，局领导班子从未参加过任何开业宴请，从未为违章违法的事开过绿灯，始终坚持一个原则，执行一个政策，从未开过一个口子，写过一个条子，打过一个电话，廉洁从政，克己奉公，为职工做出了榜样。1999年，局班子被评为系统“好班子”。