尊重知识 尊重人才 陕西地方电力实行首席技术能手制度[1]
为破解高技能人才短缺制约企业可持续发展和电网安全稳定运行的瓶颈问题，“十一五”初期，陕西省地方电力（集团）公司提出建设“五支人才队伍”的人才强企战略。2007年，根据公司发展的需要，为全面提高一线员工队伍的整体素质，实现一线留得住人才、培养出人才、输送出人才的目标，公司积极实施“技能优先”战略，大胆创新和试行“首席制”，畅通了技能人才的职业发展通道，为公司实现又好又快的跨越式发展提供了强有力的人才支撑。
该公司《首席技术能手管理办法（试行）》规定：遵循以人为本、共同发展、公开公平公正、综合考评、择优确定、分级实施、动态管理的基本原则，在技术工人中分级设立“首席技术能手”“技术能手”荣誉称号。每个工种项目设立集团公司级首席技术能手1名、技术能手1—2名；市公司级首席技术能手1名、技术能手1—2名；县公司级首席技术能手1名、技术能手若干名。每一级设置一定的任职条件和要求，规定职责范围和享受待遇，任职要求高，职责范围宽，待遇也就高。按照考评结合的原则，对获取各级“首席技术能手”“技术能手”的员工颁发荣誉证书、享受津贴。据悉，公司先期将在配电线路、变电运行、用电营销3个主要工种中，产生各级“首席技术能手”“技术能手”。评选工作每两年进行一次。
“首席制”是对技术人才能力和价值的充分肯定，是一种有效的人才激励机制。它突破了固有的人才管理使用模式，是贯彻实践科学发展观的具体体现。“首席制”是一种新颖的人才培养方法，既不同于按学历、职称、提拔，也不同于评先、评优，是普通员工岗位成才、建功立业的“直通车”。作为一种企业文化的制度载体，“首席制”拓宽了不同岗位专业技术人才的发展空间，为提升全体员工的技术、业务素质提供了动力引擎。
通过构建和实施“首席制”，建立了与公司发展相适应的新型人力资源管理模式，创新了人才培养机制，打造成长平台，倡导有才尽举；创新了人才使用机制，打造竞争平台，力求才尽其用；创新了人才教育机制，打造学习平台，促进才有所学；创新了人才激励机制，打造“用武”平台，达到才尽其能；创新了人才服务机制，打造发展平台，做到才效其力。
“首席制”促进了企业人力资源管理功能从纯管理型向“管理和服务并重型”转变。“首席制”尊重人才成长的客观规律，积极营造了人性化的发展环境；“首席制”强化了“人才资源是第一资源”的思想，积极营造了人性化的社会环境；“首席制”解决了人才生活中的实际困难，积极营造了人性化的生活环境。“首席制”的实施，是陕西地方电力实施“十一五”人才战略规划的一项重要举措，对于激励技术工人走多渠道成才的发展道路、促进企业整体技术水平的提高将起到积极的促进作用。
【注释】
[1]原载2007年5月29日陕西省地方电力（集团）公司劳动人事教育处主办的《人力资源工作动态》第3期。