查找问题不折不扣

弥补不足，解决问题是保证教育活动取得实效性的根本所在。他们紧紧围绕网改验收和决算、经营管理、主网运行管理、安全生产、供电所建设、多经发展和廉政建设等问题，按照省农电管理局的工作要求，实事求是，不遮不掩，认真查找各个方面存在的不足和问题。

通过测试找差距。邀请县委党校、县检察院领导和电力专业人员授课，采取集中闭卷考试的方式，对管理人员进行了政治理论和业务知识测试。从而使大家找到了自身的差距，认识到抓学习的紧迫性和必要性。

通过考核找差距。对各供电所经营管理进行了量化考核。考核小组针对不同的部门，制定不同的考核细则，实行百分制减分量化打分。对各单位经营业绩、管理实效、单位面貌、职工素质进行逐项检查，同时开展了职工评议局领导班子活动。经过21天的考核和评议，掌握了全局经营管理的全貌，找出了经营管理工作中存在的差距。

通过安检找差距。对全局安全生产状况进行了5年回顾，逐年逐月逐事进行了分析，查找安全生产方面存在的问题和产生原因，总结安全生产防事故的经验，堵塞安全生产的漏洞。

通过对照找差距。对网改、供电所建设情况进行专项检查。用武功县电力局农电工管理的工作经验，进行对照检查，发现问题，制定措施。

通过制度找差距。对各项规章制度进行了认真的修订和完善，出台21项80余条切合实际的规章制度，较过去减少46%，使规章制度的实效性和针对性得到加强。

通过走访找差距。通过召开民主生活会，用户代表座谈会和农村村干部走访等活动，对全局干部职工廉洁自律、文明服务、社会形象等进行评议，寻找差距。

通过以上举措的实施，经过认真的梳理分析，总结出该局在企业经营管理、干部职工政治业务素质、供电所建设、网改、安全生产、廉政建设、市场营销、文明服务等8个方面存在的差距。指出了人员整体政治业务素质较低、供电所内部管理不到位、安全生产意识薄弱、文明服务流于形式、个别人廉洁自律不够和组织纪律观念不强、少数部门工作漂浮、工作平平淡淡没有起色等18项具体问题。