“老大难”变成“好标杆”[1]——神木县电力局严明纪律、增强职工凝聚力纪实
“大闹大得利，小闹小得利，不闹不得利。”这是过去神木县电力局职工思想的一个真实写照。今非昔比，当记者来到该局采访时，一位老职工深有感触地说：“尔格，职工心齐了，气顺了，企业面貌变化了！”是什么力量使职工的心贴在一起，力聚在一起。我们从榆林供电局日前召开的1998年上半年工作总结会上，该局领导的经验交流发言中寻找到了答案：只要敢于动真的、碰硬的，严明纪律，就能使企业面貌发生深刻的变化。
神木县电力局新一届领导班子是1997年初走马上任的。当时他们面对的是榆林电力系统的一个“老大难”企业。多年来，该局由于放松了对职工的思想教育，缺乏必要的激励机制和约束机制，导致职工思想松懈、劳动纪律涣散、安全形势不稳。领导班子通过深入调查研究后意识到：这不行，那不行，关键一条就是职工们的心不齐，气不顺。要想企业兴旺，就必须把群众的心凝聚起来，形成宽严相济、宽松和谐的良好氛围。而要做到这一点，就必须从严明纪律，遏制歪风抓起。
加强思想教育，提高职工素质。针对职工思想中存在的极端个人主义、拜金主义和享乐主义歪风，该局组织职工重点学习《毛泽东、邓小平、江泽民关于人生观、价值观理论》《反对自由主义》《为人民服务》等文章。结合形势和企业实际，引导职工树立正确的人生观、价值观，增强荣辱意识，正确处理国家、集体和个人之间的利益关系，不断提高干部职工的思想认识水平，树立高度的责任感、使命感。
完善局纪局规，变人治为法制。为了约束和规范职工的言行，他们在职工代表广泛讨论的基础上，出台了《关于严明纪律、遏制歪风邪气的处罚规定》。他们严格考核制度，对各个工作岗位的工作范围、工作任务和工作职责重新进行了修订，增强职工的约束力。完善用人机制，通过竞聘等方式，大胆起用了5名文化素质高、业务能力强，有朝气、讲原则，敢管、敢抓的年轻职工到重要岗位工作。局领导以身作则，严以律己，把“不贪、不占、不懒”作为做人做事的准则。在半年多的时间里，领导没有踏进过一次舞厅的门，而所有局属基层班站却留下了他们的足迹。因此，使得单位政令畅通，工作健康有序，领导人员在群众中的威信也得到树立。
严肃企业制度，加大惩治力度。领导班子下决心、不犹豫，动真的、来硬的，对发生在职工当中的各种违纪行为不姑息、不迁就、不容忍，严格按照局纪局规予以处理。今年3月，县城一住户建房时，向电力局提交了用电申请，分管该区供电的贡×与副站长王×相互推诿扯皮，并与用户发生纠纷，造成未及时供电，不仅给用户带来损失，在社会上也造成不良影响。电力局查实后，分别给予两位直接责任人经济处罚3600元、800元和扣发当月奖金的处理。华远公司销售部由于长期管理混乱，致使货物短缺价值达4万多元。经过查实，分别给予6名售货员、门市部负责人、公司负责人和局长经济处罚的处理。职工刘×酒后滋事，在职工中造成十分恶劣影响，该局给予扣发当月工资、停发奖金一年的处理。城郊供电站职工闯某私荐社会人员为用户架线，并接受了用户的吃请，该局给予1000元经济处罚，并写出书面材料在全站、全局职工大会上做检查。在半年多时间里，全局先后按章处罚违纪职工12人，罚金约2万元。在处理违纪人员过程中，该局把处罚作为一种行政管理的必要手段，更把重心放在惩治教育当事人，提高职工遵章守纪行为上来，做到有理有节，以理服人，依法治人，使职工心服、口服。
心齐、气顺、企业兴。今年上半年，该局售电量比去年同期增加700多万千瓦时，销售收入完成487.58万元，较全年进度增加167.42万元；收回欠费100多万元；1—7月份，大用户电费结零，并从8月份开始，大用户交纳电费实现“交一带一”工作目标；实现安全生产半年无事故。
神木县电力局领导班子从严明纪律，增强职工凝聚力的实践中取得了成效，他们从根本上扭转干好干坏一个样，干多干少一个样的状况。他们决心持之以恒，真抓实干地做好工作，使全局职工的心贴得更紧，力聚得更大。
【注释】
[1]原载1998年7月26日《陕西省农电管理局简报》（总第118期）。