强化民主管理　促进安全生产[1]

榆林110千伏变电站，是全区重要的枢纽变之一，该站通过强化民主管理，极大促进了安全生产。

建立班站工管员制度。为树立职工的主人翁意识，发挥骨干作用，他们成立了站委会。站委会每月召开一次专题会议，研究本站月度工作执行情况，讨论修改下月工作计划。同时，他们积极组织全站职工参与班站管理工作，对思想政治、生活福利、材料工具管理、安全质量监督、经济核算、劳动纪律等方面的管理与考核工作，由大家推举的信得过的同志担任。

实行考核分配“三公开”。抓住班站最敏感的问题，他们制定了责任制考核细则，把变电站的每项工作都同奖金挂钩，每月进行公开考核，严格兑现。同时，他们还建立了“变电运行人员考核技术档案”，内容包括：安全考核、业务技术考核、考勤、奖励和处罚等，作为职工每年评选先进、晋级的主要依据，极大地调动了全站人员的工作积极性。

明确“五大员”工作职责。针对达标升级的具体要求，他们对全站的设备进行了重新划分和调整。明确了“五大员”工作职责，形成了人人有事做，事事有人管，工作有标准，办事有考核的良好秩序，实现了工作条理化、程序化和制度化。

通过民主管理工作，推动了该站各项技术指标和生产任务的完成。全站10人中有8人千次操作无差错，其中最高纪录达6000次，全站累计安全运行达1100多天。

【注释】

[1]原载1991年6月13日榆林供电局《电力简报》第2版。