多时空报道——一脉相承持续发力
2017年2月22日至2月26日，以“坚定不移推进一流配电网企业建设”为主线，在公司门户网站连续刊发6篇评论员文章，2017年5月12日又根据公司一季度工作任务完成情况，刊发了《坚持战略定位 保持发展定力》的评论员文章。这7篇评论员文章，主题鲜明、逻辑清晰、论证严密、说理清楚，将会议精神引向纵深，是对公司要求的有力呼应，为公司坚定不移推进一流配电网企业建设营造了良好舆论氛围，也成为公司做好全年工作的一风向标。评论文章，立意高、文风朴、接地气，是新闻报道中“深入成就深度”的力作。
回顾2016年工作成绩，我们应该怎么看？面对公司改革发展形势，我们应该怎么办？落实2017年工作任务，我们怎么干？为了让公司上下更好地理解贯彻工作会精神，公司安排了4组人员去各分、子公司进行宣讲，其目的就是要把工作会传递的进取意识、改革精神带到公司基层各单位。2017年2月、3月在公司网站上分别刊载的《怎么看成绩、怎么看形势、今年怎么干？——工作会议精神解读》和《工作会议精神宣贯组兵分三路解读忙》《公司召开2017年工作任务推进会》几条消息，集中反映了宣讲内容和活动的全貌。
“地电两会”新闻报道信息饱满，内容厚重，声势大，效果好。在短短两天会议当中，累计推出各类新闻报道稿件80余篇（件）3万多字，出刊《会议快报》7期、制作宣传专题片1部、播放视频新闻10余件、出刊宣传专栏2期。通过“地电两会”新闻报道活动，在向全系统广大职工和社会各界生动展示陕西地方电力奋发图强、卓尔不凡的发展态势和矢志不渝、行稳致远的远大志向的同时，也展示了公司新闻报道团队强烈的责任感和担当意识，展示了新闻人的敬业精神和专业水准，摸索出了一条切实可行的报道途径。
习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出：“宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责，胸怀大局、把握大势、着眼大事，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为”。
弘扬主旋律、传播正能量，“地电两会”新闻报道活动，很好地体现了总书记对宣传思想工作这一要求。实践证明：深入成就深度，主动赢得互动。“地电两会”新闻报道活动，是新闻报道中“小切口反映大主题”的一次成功实践。
【开栏语一】
2016，我们一路前行
2017，我们一起出发
2016，我们一路前行。
时间是存在的维度，空间是存在的元素。置身时空的长轴，不忘初心的我们，穿越时空的隧道，逆风飞扬。
过去的一年，“十三五”规划蓝图徐徐铺展，一流配电网企业建设风生水起。站在新的时代风口上，陕西地电以“效益优先、精准投资、经营电网”的理念引领企业发展，交上了一份卓尔不凡的答卷。
2017，我们一起出发。
建设一流配电网企业的使命赋予，追赶超越力争上游的责任担当，是我们书写历史的最好方式。
时空偶合，历史机缘。1月16日，我们一路如约而至，相聚工作会；1月17日，我们一起共商共议，共同开创陕西地电的美好未来！
聚焦“两会”，以五大篇章统筹领衔，谋划布局，展现了非一般的大视野大格局。在建设一流配电网企业思想理念的引领下，将不同以往；在公司主要领导提出对标国际创新升级的指向下，将不落俗套。会议以“凝聚奋进力量，铸就更大辉煌”入题立意，本着“创新高效，务实节俭，突出主题”的原则，以问题为导向、时效为目的、创新为手段，集心智，聚合力，采众长，一场有深度、有温度的“两会”正在向您款款走来。
总结篇领衔开场，电视专题片高度提炼2016年公司发展亮点，萃取企业一年来成长印记，“十件大事”用心锤炼公司在建设一流配电网元年的里程碑大事件，破解“怎么看？”双管齐下。
经营篇紧密跟进，展望2017年公司发展形势，图文并茂，相得益彰。通过深入研判，专业分析，对2017年工作予以安排部署，针对“怎么办？”有的放矢。
发展篇锐意创新，以“思考发展，互动提高”为宗旨，围绕“改革、和谐、发展”主题，聚焦生产、经营等工作，举办首届陕西地方电力发展论坛，进一步加深对工作报告的理解，拓展和丰富工作报告内容，立足“怎么想？”寻找答案。
落实篇知行合一，以落地见效、执行有力为突破口，重在对各专项工作计划、工作要点，进行全方位、深层次的解疑释惑与精确解读，探究“怎么做？”指明方向。
奋进篇励志未来，表彰先进，鼓舞士气，提振信心，并为接下来贯彻落实好会议精神制定时间表、路线图、任务书，思考“怎么行？”路径明晰。
如火如荼的“地电两会”将亮点纷呈。2016年工作回顾采用电视专题片方式，充分调动人的视觉、听觉感官效果，用震撼打动人心，生发感悟，引发记忆回响。公司主要领导通过站立式演讲，安排部署2017年重点工作，辅以PPT图示，图文并茂，产生深刻印象。公司会议视觉识别系统在继承的基础上创新升级，形成简洁、明快、时尚、清新风格。新增发展论坛、六大计划以及党委、财务工作要点解读等多场专题活动。增加了茶歇时间，通过茶叙这一平台，达到交流探讨、增进互动的目的。同时，茶歇场地与时俱进，应景布置，让大家在红红火火的年味中悉心畅谈，热烈对话。会场外特别设置了签字留影背景墙，参会代表可在背景墙上签名留言、合影留念。会议还在不同的场景、场次、场地上精选播放不同主题的音乐，让大家尽享优质视听音效所带来的感官震撼。备受公司系统上下广泛关注的“2016十件大事”，将在明日会议的第一个篇章——总结篇中精彩亮相。
伴随着“两会”的召开，快报将和您一起度过这充实而有意义的“两会时间”。结合会议议程安排与篇章设置，六期快报各展千秋，与您相约，不见不散。让我们共同拭目以待！
（原载2017年1月17日《工作会快报》第2期）
【开栏语二】
精彩2016 点赞地电人
站在时光之轮的甲板上，瞭望刚刚靠岸的2016年，身处其中的这个国家、行业以及企业，都发生着未曾想到的巨变，留下了诸多精彩的回味。
2016年，中国这艘巨轮顶着经济下行的风浪，高扬着实现“中国梦”的理想风帆，开动稳增长和供给侧改革的引擎，劈风斩浪，一路前行，驶向全面建成小康社会和全面消灭贫困人口的灯塔。
电力行业走过了变革最为深刻的一年。新一轮电力体制改革全面启动，输配电价改革、售电侧改革风起云涌，行业的调整与洗牌进入了深水区。
集团公司迈出了建设一流配电网企业的坚实一步。经营业绩全面创历史新高，电网建设规模、电网运行水平、安全生产形势、人才队伍建设等方面攀升至新的高度，迎来了“十三五”的开门红，公司上下建设一流的举措不断落地，迈向一流的共识不断凝聚。
这一年是“十三五”开局之年，集团公司以发展为第一要务，以建设一流配电网企业为战略布局，以一流电网、一流设备、一流技术、一流管理、一流服务、一流员工等发展要素为目标，以一往无前的精神，创造了一流业绩。
这一年的收获，是集团公司上下众志成城、奋力拼搏的结果，凝聚着2.4万地电人的付出与智慧，体现着公司领导班子的运筹帷幄、精准布局，体现着各级干部职工的务实肯干、踏实有为，体现着基层一线员工的履职尽责、无私奉献。因为这些个体力量的迸发与积聚，一流配电网企业的事业才如此的熠熠生辉。
精彩2016，为地电人点赞；一流2016，为地电人喝彩！
（原载2017年1月17日《工作会快报》第2期）
【开栏语三】
一字一年轮 一字浓精华 “一”被推举为陕西地电2016年度代表性汉字
一个字，是一年的记忆。随着“两会”帷幕的拉开，陕西地方电力“2016年度代表性汉字”也在众人期待的目光中揭晓——“一”字当选。“一”字高度概括浓缩了公司2016年发展方向和整体面貌，在公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔。
如果要精炼概括，我们可以解读为：
这一年是“十三五”开局之年，集团公司以发展为第一要务，以建设一流配电网企业为战略布局，以一流电网、一流设备、一流技术、一流管理、一流服务、一流员工等发展要素为目标，以一往无前的精神，创造了一流业绩。
如果要朴素诠释，我们可以解读为：
2016年是公司实施“十三五”规划的开局之年，是公司全面推进一流配电网企业建设的第一年，是电改政策相继出台、行业发展迎接挑战的关键一年。公司主动适应经济发展新常态，以一流配电网企业建设为统领，积极践行“效益优先、精准投资、经营电网”的发展理念，努力推动公司做强做大，在经济下行压力持续存在，市场竞争压力不断增大的情况下，发展保持定力，经营提升活力，管理增强效力，各项指标再创新高，企业发展势头强劲，经营业绩在省属企业中居于前列。
我们办妥了一系列关乎公司生存的大事。积极应对电力体制改革，经过多方努力，进入输配电成本监审范围，与初期方案相比，公司的既有地位和利润空间得到保障。推进企业管理体制改革，形成《深化改革实施方案》，提出未来五年改革路线图，构建现代企业管理制度的措施和任务更加明确。
我们办成了一系列关乎公司发展的要事，召开第一次党代会，完成公司党委、纪委换届工作，深入推进班子建设，全面谋划党的建设。制定公司“十三五”发展规划，完成一流配电网企业顶层设计，形成《一流配电网规划发展指标体系》，配套制定《配电网建设改造技术导则》，为发展指明方向，提供标准。市级分公司全面实现安全生产标准化建设目标，公司系统安全形势创历史最好水平，首座110千伏智能变、首座预制仓式变、首座移动式变投入运行，全面完成无人值班变电站改造，建成智能电能表自动化检定流水线并获得认证，全面实施配变集抄，公司向着电网智能坚强的目标不断前进。
我们办好了一系列塑造公司形象的实事。在“2016中国工业行业企业社会责任报告发布会”上发布公司《社会责任报告》，成为该次集中发布的唯一省级电网企业。公司系统6个供电所被评为“中国最美供电所”，1人被省委评为全省优秀党务工作者，4名优秀共产党员、3名优秀党务工作者和3个先进基层党组织受到省国资委党委表彰。精准实施一批优质扶贫项目，扎实开展了一批移民搬迁计划和农网改造升级项目，继续树立责任国企的良好形象。
这些成绩的取得，凝聚了我们坚强不屈、百折不挠的勇气，磨砺了我们直面挑战、顽强拼搏的意志，坚定了我们建设一流、不断超越的追求。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。“年度代表性汉字”评选，在陕西地方电力史上尚属首次，这一文化盛宴的推出，无疑对于增强系统广大职工荣誉感和自豪感具有积极意义。
（原载2017年1月17日《工作会快报》第2期）
【开栏语四】
2017关键词
对于国家来说，2017年是全面建设小康社会决胜阶段的关键一年，经济发展不断转型升级，结构性改革不断深入推进，稳中有进、稳中提升成为发展关键词。
对于我省来说，2017年是实现追赶超越的重要一年，融入“一带一路”丝路经济带战略布局，振兴实体经济推进供给侧改革，对照标杆争先进位、跳起来摘桃子成为关键词。
对于电力行业来说，2017年是新一轮电力体制改革走向核心区的一年，行业生态演化趋势多元发展，电改参与各方博弈前行，扩大改革面、迈向深水区成为关键词。
对于集团公司来说，2017年是建设一流配电网企业的发力之年。把握改革机遇，争取更大效益，做强电网建设，做大多元发展，聚焦改革、致力发展、推进一流成为关键词。
聚焦改革就是要聚焦电力体制改革、聚焦输配电价改革，同时还要聚焦公司内部的改革。既有横向关系的改革，又有纵向结构的改革，通过改革源源不断地为一流配电网建设提供动力。
致力发展就是要致力于公司规模的发展、效益的发展、质量的发展和可持续的发展，同时要致力于人的发展、技术的发展、设备的发展和制度的发展，使内部与外部的发展更加协调，使硬件和软件的发展更加匹配。
推动一流就是要以一流为标准，处处以一流来对标，时时以一流来要求，统筹人、财、物各项要素的配置组合，最大限度地激发公司内生活力、激发员工才能潜力、激发体制机制优势，使一流配电网建设成为内化于心、外化于行的思想与行动。
2017年，我们奋进追赶正当时，我们拼搏跨越立潮头，我们迈向一流铸辉煌。
（原载2017年1月17日《工作会快报》第3期）
【开栏语五】
梦想在前 落实为先
会议进行到今天上午，频率转换了。
如果说昨天是高屋建瓴的安排部署、坐而论道，今天上午将是沉稳细致的详解计划、夯实责任。
告别昨天引以为傲的成绩，今天，我们要踏踏实实看看具体怎么“撸起袖子加油干”了。
今天上午，将由集团公司总经理刘玉庆同志主持，6位公司领导担纲，对2017年六大计划以及财务和党委重点工作进行宣讲解读。重在明确今年该干啥、怎么干。
有计划，有安排，有落实，有考核，保证计划执行的严肃性，形成工作的闭环管理。
刘斌董事长在昨天上午的路演首秀中说，专门安排公司各分管领导在此次工作会上宣讲解读六大计划和两个重点工作，就是要让各位参会代表在会上就了解清楚，及时把任务领回去、分下去、执行下去。
千里之行，始于足下。成功很多时候就是坚定执行，就是重复干正确事情的叠加。想象一下，你手里有一张足够大的白纸，然后重复折叠51次。它会有多高？这个厚度超过了地球和太阳之间的距离！
这就是坚持的力量、朝着正确目标不折不扣执行的力量！
如今，目标已经明晰，计划已经清楚。让我们共同努力，把今天的计划，变成明年此时的荣耀！加油！
（原载2017年1月18日《工作会快报》第5期）
【开栏语六】
祝贺“地电两会” 祝福地电
今天下午，集团公司一届六次职代会暨2017年工作会（以下简称“两会”）即将完成各项议程落下帷幕。我们相信，此次“地电两会”必将是一次圆满、成功、团结、奋进的大会！
这份信心，源于“地电两会”的内容精彩、环节紧凑。“地电两会”既有2016年工作的回顾总结和2017年工作的安排部署，又有首届陕西地电发展论坛的圆满举办，还有公司2017年六大计划、党委、财务重点工作的解读，以及签订目标责任书、表彰先进等，可谓精彩纷呈、紧凑有序。
这份信心，源于“两会”的形式新颖、创新迭出。此次“地电两会”一改传统的会议形式，回顾工作采用视频形式立体展现，安排工作采用“路演”彰显国际范，论坛采用登台讲解让人眼前一亮，计划解读采用互动采访让人置身其中……还有音乐欣赏、茶叙等环节安排，让人目不暇接，好似欣赏并参与一场精彩绝伦的话剧一般。
这份信心，源于“地电两会”代表们的参政议事、履职尽责。“地电两会”代表们肩负着广大员工的重托与期望，在大会期间以高度的政治感和使命感建言献策、提出诉求，认真思考、谋划大计，充分发挥了桥梁、纽带作用，将员工心声与希望传递给了大会，将自己的真知灼见融入了大会，使得大会开得有声有色、务实高效。
这份信心，源于“地电两会”承办者的辛勤付出、无私奉献。“地电两会”期间，大会的组织者、承办者、协作者各方高效运转、团结协作，完善并把控着一个又一个细节，对接并流转着一个又一个环节，切实做到了事事有人管、事事有人抓，许多人不眠不休，许多人连轴运转，全力保障着会议的顺利进行和完美收官。
这份信心，更源于“地电两会”提出的目标催人奋进，提出的举措务实有为，展现的作风扎实高效，体现的精神鼓舞人心。
我们相信，在集团公司的科学决策、前瞻布局、坚强领导下，2017年的各项工作任务必将圆满完成，一流配电网企业建设的成果会更加辉煌，地电人的幸福感和自信心会更加高涨！
电力在远方，电力在身边；聚万物之能，开百业之源——陕西地电，竭尽所能。
（原载2017年1月18日《工作会快报》第6期）
【消息一】
集团公司一届六次职代会暨2017年工作会隆重开幕
本网讯 1月17日上午，集团公司一届六次职代会暨2017年工作会，在VCR暖场、“年度大片”回顾2016年工作、董事长全程脱稿演讲安排2017年工作等多种创新元素中隆重开幕。
上午8时30分开始，伴随着优美的交响乐，一幅幅参会代表的工作生活照在大屏幕闪现，营造了非常浓厚的会议氛围。
8时40分，在雄壮的进行曲中，集团公司领导鱼贯入场，大会“回顾篇”迅即开启。15分钟的视频宣传片，从“效益优先 提升发展质量”“精准投资激活发展动能”“经营电网 聚合发展功力”“‘两学一做’ 永固发展后盾”四个部分，以震撼的试听感官形式，全面回顾总结了公司2016年工作和十件大事。这一年，公司坚持“效益优先、精准投资、经营电网”的理念，迎来“十三五”开门红，创造多个“第一”：营业收入首次超过200亿元，公司系统安全形势创历史最好水平，全省第一条智能电能表自动化检定流水线启用，并取得省质监局法定计量检定机构授权，系统首座110千伏智能化变电站、预制舱式变电站竣工投运，首座35千伏移动式应急智能变电站带电投运，安康、商洛供电分公司填补110千伏电源接入空白，第一个风力发电项目并网运行，首次参与非洲加纳配电网公司特许经营权项目，第一次党代会胜利召开……
随后，在大会“经营篇”中，集团公司董事长、党委书记刘斌全程近两小时脱稿，从形势研判、思路目标、重点工作3个方面，对2017年工作进行了全面安排。刘斌结合PPT为大家重点讲解了当前公司面临的外部环境和内部环境，新一轮电力体制改革正在走向核心区，公司进入第一个监管年，公司盈利模式发生根本性变化。从内部看，“人”的因素成为公司改革发展的最大制约因素，此外还存在执行力短板等一些问题和不足。
刘斌要求，2017年公司要围绕“一流配电网企业建设”的主线，聚焦电力体制改革和输配电价改革两项改革，坚持“三个必须”，要求在座代表多学政策，学会研究政策、运用政策，学会分析，通过数据发现解决问题，努力加强与政府、客户、同业的沟通联系。
刘斌最后从“迎接电改挑战，变革一流配电网企业成长模式”“推进电网建设，夯实一流配电网企业发展基础”“提高经营水平，增强一流配电网企业竞争能力”“抓好安全生产，确保一流配电网企业稳定发展”“实现管理升级，优化一流配电网企业系统平台”“培育竞争软实力，做活一流配电网企业关键变量”“全面从严治党，建设一流配电网企业坚强核心”对重点工作进行了安排。
当天上午，还召开了分团会议，完成了工作报告审议、提交提案等议程。
据悉，1月17日下午将按照议程“发展篇”，召开首届陕西地方电力发展论坛，召开主席团（扩大）会议，听取代表团审议情况汇报，审议集团公司年度工作报告决议。
（原载2017年1月17日陕西省地方电力（集团）有限公司门户网站）
【消息二】
集团公司一届六次职代会暨2017年工作会圆满落幕
本网讯 1月18日下午，为期两天的集团公司一届六次职代会暨2017年工作会在完成各项议程后圆满落下了帷幕。陕西省委常委、宣传部部长，省政府常务副省长梁桂对大会的召开做出指示，希望集团公司在新的一年里为全省经济发展和实现追赶超越贡献更大力量。
大会在雄壮的国歌声中开幕，集团公司领导班子及全体代表出席会议，集团公司纪委书记梁德智主持大会。
梁德智首先宣读了常务副省长梁桂的指示。指示中指出，2016年，省地方电力公司认真贯彻省委、省政府决策部署，凝心聚力、锐意进取、精细管理、勇于创新，电网保障能力不断提升，企业发展再创佳绩，为全省经济社会发展做出了积极贡献。新的一年，希望公司上下围绕建设一流配电网企业目标，深入贯彻“五个扎实”要求，聚焦电力体制改革、加大电网投资力度、安全保障电力供给、积极参与全省建设，助力追赶超越！
按照既定议程，大会对集团公司年度工作报告的决议予以审议，全体代表经讨论、表决后一致鼓掌通过。
随后，集团公司董事长、党委书记刘斌与各市分公司、各子公司、直属中心党组织书记及总部各部门（中心）主任签订了党风廉政建设责任书；集团公司总经理、党委副书记刘玉庆分别与各市分公司、各子公司、直属中心主要负责人签订了经营业绩责任书、安全生产责任书。
在表彰先进环节，副总经理李闻军宣读了《关于2015年度综合目标责任考核结果的通报》。延安分公司、咸阳分公司、设计公司、培训中心和办公室、计划基建部、财务部、人力资源部等获得A级的单位及部门的主要负责人上台领取了奖牌。
副总经理盛成玉宣读了《关于表彰2016年售电量十强单位的决定》《关于表彰2016年线损管理十佳单位的决定》。根据决定，榆阳、定边、大荔、富平、神木、三原、周至、泾渭、靖边、泾阳分公司为售电量十强单位，榆林、延安、咸阳、泾渭、榆神、柞水、佛坪、千阳、定边分公司为线损管理十佳单位。对于获得售电量十强和线损管理十佳的单位，集团公司予以通报表扬并给予不同程度的奖励。榆林电力分公司副总经理乔治华、榆阳分公司经理高生军分别上台做了经验交流汇报。
颁奖结束后，职工代表、咸阳分公司96789呼叫中心主任黄玫向全体代表发出倡议，希望全体代表统一思想、落实会议精神，坚持学习、提高综合素质，爱岗敬业、努力勤奋工作，为一流配电网企业建设而努力奋斗。
最后，刘玉庆做大会总结讲话。他指出，这次会议内容全面、措施务实，催人振奋、令人鼓舞，会议呈现出四大亮点：一是体现新形式，呈现新气象；二是总结了成绩，提振了信心；三是明确了目标，强化了落实；四是交流了思想，凝聚了力量。他强调，公司系统要深刻学习领会董事长工作报告精神并认真贯彻落实，重点把握好以下工作：一是紧紧围绕工作主线，扎实推进一流配电网建设；二是聚焦改革发展，努力促进经营效益提升；三是坚守安全红线，持续抓好安全生产工作；四是落实“三个必须”，强化责任落实和目标考核，确保公司“地电两会”确定的工作目标如期实现。
他提出，公司系统上下在“地电两会”结束后要迅速贯彻学习常务副省长梁桂的指示精神，全面贯彻落实会议精神具体表现在：一是在学习宣传上抓落实，唤醒领导干部责任意识；二是在督办问责上抓落实，推动失职必问成为常态；三是在检查考核上抓落实，促进工作任务落地生根，以良好的精神状态，以必胜的信心和高昂的斗志，团结一心，锐意进取，迎难而上，奋勇前进，为圆满完成公司2017年的各项任务、全力推进一流配电网企业建设，为我省实现追赶超越目标和“三个陕西”建设做出新的更大的贡献！
（原载2017年1月19日陕西省地方电力（集团）有限公司门户网站）
【消息三】
集团公司召开2017年工作任务推进会
本网讯 “在今年发力建设一流配电网企业的征程中，格局要大、胸怀要宽，学好政策、用好政策，应用数据、学会分析……”3月27日，集团公司召开总部及西安地区各单位工作任务推进会，董事长、党委书记刘斌在会上做重要讲话，全面部署落实2017年工作任务的再分解、再推进。
总经理刘玉庆主持会议，党委副书记强梅宣贯了工作会精神。强梅从三个方面入手对工作报告做了精确细致的解读。回顾2016年工作成绩，我们应该怎么看？面对公司改革发展形势，我们应该怎么办？落实2017年工作任务，我们怎么干？针对之前学习报告时大家提出的一些问题，强梅在解读中改陈述句为疑问句，将报告会改为答疑会，指导与会人员把握报告中所反映的公司战略动向和管理思想。
在解答“我们为什么要坚定不移推进一流配电网企业建设？”时，强梅从整体性、连贯性、针对性和务实性4个方面分析了发展战略的必要性和必然性。关于“怎么干”的问题，强梅对报告中11个新提法、有新内涵的关键词进行了解读。“变革成长模式”，是要学会在新政策的制度框架内跳舞，是要采取各种必要的措施，保持并强化我们在售电市场的优势竞争地位。“关键变量”，就是“人”。一流的电网、一流的技术、一流的设备，如果没有一流的人才队伍，一切都是空谈……这种提纲挈领，简明扼要的解读方式，使大家更有利于精确理解工作报告，更有效地传达了会议的精神。
刘斌在讲话中要求，在一流配电网建设的征途中，大家要开阔眼界，格局要大、胸怀要宽，这样才能够积极的迎接新挑战，发现新机遇。要认识到一流配电网的建设，不单是物理上的建设，更是人才队伍的建设、文化的建设，要储备足以驾驭一流配电网的人才。要认真研究各项政策，学好用好政策，发挥好管理指导职能。重视数据分析工作，学会透过数据发现问题、解决问题。各层级、各部门间建立有效沟通机制，服务于一个主线——建设一流配电网。作为管理人员，应该熟练掌握公司各项规章制度，严肃纪律，行事守则。
“为了让公司上下更好地理解贯彻2017年工作会精神，集团公司安排了4组人员去各分、子公司进行宣讲，就是要把工作会传递的进取意识、改革精神带到公司的各个单位。今天是宣讲的最后一站，也是我们收官的一站。”刘斌说，宣贯工作已经告一段落，重点工作都已分解到位，希望大家共同努力，坚持不懈，按照公司要求扎实工作，确保全年任务圆满完成。
刘玉庆在总结会议时强调，各单位要迅速落实和贯彻会议精神，要增强信心，以更加饱满的热情投入到实际工作中；要真抓实干，以更加务实的作风推动工作任务完成；要抓住重点，以更加有效的措施保证各项任务的完成；要团结协作，以更加良好的氛围促进工作水平的提升。
（原载2017年3月28日陕西省地方电力（集团）有限公司门户网站）
【通讯一】
“再难也要坚持”
兵马未动粮草先行。“两会”的筹备工作紧张而有序，严格而细致。
在摄制电视片的过程中，新闻中心两位同志在安康宁陕县供电分公司及中铁隧道工程人员的陪同下，到引汉济渭岭南施工现场，坐大巴、换乘小火车，行进40分钟，潜入地下垂直深度900米处，在“地表消失两小时”内，在高温、高湿的环境下，拍摄到了公司系统地下最深处工作的员工开展供电服务的珍贵画面与现场镜头。
“一定要把各个环节的衔接、各个细节的把控、各个节点的确认，务必落实到位，要以高度的责任心、严谨的细致心和十分的精心，把‘两会’办出特色、办出亮点、办出新意！”，工作现场，承办会议的主要负责人提出具体要求。为办好这次“两会”，在办公室统筹实施下，各部门鼎力配合，无缝对接，协同联动，如同交响乐，仿佛协奏曲，和谐律动，为“两会”谱写华彩乐章。
不论是文字组还是会务组，每位工作人员夜以继日，加班加点，以“5+2”“白加黑”的敬业精神投身其中，虽忙碌却不放过任何一个事关成败的细节，他们累并快乐着。
紧张忙碌的工作期间，恰逢一位统筹文字材料工作负责人的生日，他借用在乘坐出租车上发现的一段“心灵鸡汤”鼓励大家，提振斗志。奉上这段话，愿与您共勉：“再难也要坚持，再差也要自信，再好也要淡泊，再多也要节省。”
（原载2017年1月17日《工作会快报》第1期）
【通讯二】
“我们一流的企业，就是这个范！”
凡是亮点，总是会被发现；凡是创新，总是会迎来赞誉。集团公司转变工作理念、创新工作方法开“两会”，赢得内外的点赞。
1月16日早，集团公司“两会”进入倒计时，会场准备全部到位、视频音响调试到位、展板、签名墙部署到位……上午10时，集团公司领导班子走进会场，检查会议准备落实情况，并在签名墙上一一签名，体验了一把明星走红毯、签名留念的感觉。随后，公司主要领导上台演示脱稿发言，各大计划主讲人逐一上台演练。会场里洋溢着欢快、奋进的阵阵暖意。
1月16日下午，大会报到现场，“两会”代表们陆续抵达并报到。拿着刚领到手的会议文件袋，很多代表就迫不及待打开来看。“今年会议的议程发生了很多变化啊！”“还有视频播发和音乐欣赏呢，这洋火的很！”“领导今年不读报告了，上台用PPT演示呢，国际范一下子出来啦。”很多代表看后情不自禁地议论开来。
1月16日上午8时30分，“两会”正式召开。伴随着欢快的迎宾曲，集团公司领导班子成员依次走进会场。这次大会没有安排主席台，领导们也没有坐在第一排，而是将座位安排在了代表们的中间。融入代表之中，使他们不仅在观看2016年工作回顾专题片时能与代表们亲切交流，听取代表们的观后感；而且能够在2017年工作安排、论坛发言人讲解时听取代表们的意见和体会。细微的改变，既拉近了公司领导与基层代表的距离，又提供了公司领导与代表们交流互动、相互探讨的机会。可见细节的改变，不仅是距离和座次，更是心灵上的融通与相近。
工作会以专题片形式回顾2016年工作，董事长、党委书记刘斌以“路演”形式脱稿讲解2017年工作报告近2个小时，让会场内外的人都感到了惊艳与洋火。很多在现场的工作人员纷纷拍照发在朋友圈，赢得了圈内朋友们的超乎想象的点赞与评论。“这是你们国企吗，分明就是外企的风格啊！”“你们的大BOSS这么帅气、有型、新潮的！”朋友们的评论，让大家心里喜滋滋，脸上乐洋洋。大家骄傲地说：“我们一流的企业，就是这个范！”
（原载2017年1月17日《工作会快报》第3期）
【评论一】
坚定不移推进一流配电网企业建设——一论落实集团公司2017年工作会议精神
“以一流配电网企业建设为主线，坚定不移地推进公司既定发展战略。”集团公司2017年工作报告，提出一流配电网企业建设是全年工作主线，公司的各项工作，要主动围绕这条主线，服务这条主线。公司连续两年工作报告皆以一流配电网企业建设为主题，不是一种简单的重复，一流配电网企业建设的概念从提出到明晰，实际上意味着公司的发展战略逐步成型。一流配电网企业建设，代表着公司领导班子的管理思想，也指明了陕西地电未来的成长基石和发展空间所在。要准确把握这条主线，必须从四个方面去理解：
其一，整体性。通过今年的工作会议，公司发展战略的整体性判断已被清晰勾勒。在电力体制改革的大背景下，公司要准确把握“配电网企业”的定位，在电网基础、业务体系、管理团队、执行能力等多个层面追求“一流”，高度重视改革，从容应对挑战，在发展意愿、发展能力、发展空间中寻求最佳平衡与最大收益。建设一流配电网企业，成为指引公司发展的重大方略。
其二，连贯性。从时间轴看，一流配电网企业建设任务的逐步提出、深化，可以明显观察到一种“连贯性”。围绕一流配电网企业建设，公司在2015年10月召开的一流配电网建设动员大会上正式提出这个概念，并对其“大逻辑”做了铺垫性分析；在2016年工作会议上提出了“顶层设计”的具体要求；2016年相继出台一流配电网企业建设实施方案和指标体系，为发展指明了方向，提供了标准；2017年工作会议上提出了怎么“深入推进”的具体要求。一年多的跨度，数次重要会议，环环相扣，步步推进，连贯性极强。
其三，针对性。由于有着鲜明的问题导向、整体思维，建设一流配电网企业的一个突出特点，就是针对性强。比如，在今年工作会议部署中，针对公司由自然垄断市场进入竞争市场的大形势，提出发展战略必须一以贯之，持续用力；针对公司的年度各项任务和指标，提出要在一流配电网企业建设的总目标下统筹安排，同向发力；针对公司经营发展目标，提出通过供电业务提升实现公司做强，通过多元化发展实现公司做大。提出并坚持一流配电网企业建设，是公司多个层面发展任务的整体解决方案。
其四，务实性。今年工作会议的主题是坚定不移推进一流配电网企业建设，意在把一流配电网企业建设“落准、落细、落实”。务实性强，就是一次把问题说透，把一个问题上的关键点都“拎出来、讲明白”。比如，报告中指出的四个不足之处，没有空话套话，句句直奔关键点、着力点，突显了“既补硬短板，也补软短板；既补发展短板，也补制度短板”的思想。
谋定而后动，知止而有得。对于一个企业来讲，战略是企业的灵魂，是引领企业发展的指向标。一流配电网企业建设是公司今年的工作主线，也是“十三五”期间的发展战略，必须在公司各个层面得到认真地贯彻执行，以坚决的、步调一致的行动达成我们的发展目标。
【评论二】
聚焦改革，转变企业成长模式——二论落实集团公司2017年工作会议精神
集团公司工作报告提出，要聚焦电力体制改革、输配电价改革，全力促进发展方式从规模速度型粗放增长向质量效益型集约增长转变。
回望公司发展历史，“改革”，作为一种精神，一种担当，一直在公司风雨成长的道路上如影随形。我们经历了外在环境的政企分开、行业调整、市场竞争等变革，也经历了内在环境的规模扩张、流程再造、企业改制等变化，是改革造就了我们的今天，也只有持续的改革才能为我们创造明天。如今，新一轮电力体制改革已如约而来，就电力行业而言，它将比以往的任何一次改革更加深刻，公司的盈利模式将发生根本性变化，公司的成长模式也必须经历一次主动的转轨变线，才能在新的政策环境和市场格局中寻得成长空间。
转变企业成长模式，就要学会在新政策的制度框架内运作。努力适应国家供给侧结构性改革，在提高效率、降低成本、改善质量的电改总体目标下，寻求和扩大公司发展、社会受益的共同利益点。公司的各项投资和经营行为保持与政策同步，各项业务形成新的协调标准和平衡模式，成本适度、投资规模适度、成长速度适度，也就是报告所提出的，“统筹好输配电价与经营业绩考核，统筹好输配电价与规划基建管理，统筹好输配电价与固定资产管理”。
转变企业成长模式，就要在政策规范和市场允许空间内，保持并强化我们在售电市场的优势竞争地位。要发挥技术优势和资源优势，在增量配电市场提前布网；履行国企职责，与各级政府保持密切联系，做政府最信得过、市场最信得过的电能供应商；树立共赢意识，与上级电网、技术战略联盟、市场合作伙伴开展更紧密的战略合作。
转变企业成长模式，就要推动各个分、子公司在细分领域的发展。包括节能服务公司的实质化运作，包括对市场竞争类公司和公共服务类公司的分类监管和分类考核，各单位在公司发展中扮演的角色不同，要求也不同，各个业务体系，各个层级单位要统筹协调、大局为重、高效协作、共同助推集团公司持续发展。
【评论三】
致力电网发展，推动公司主业做强——三论落实集团公司2017年工作会议精神
电网是公司生存和发展的基础，建设一流配电网是贯穿公司“十三五”期间的战略追求。致力电网发展，推动公司主业做强，是公司建设一流配电网企业、实现做强做大战略目标的重要保证和强力支撑。工作报告指出，坚持一流配电网企业建设这条主线，其核心思想就是要建好电网、做强供电主营业务。这是公司适应经济社会快速发展的需要，是适应电力体制改革发展新形势新要求的需要，只有坚定不移地贯彻落实这条主线，坚持电网发展的核心要务，才能不断夯实公司参与市场竞争、实现长远发展的基础，推动公司实现一流配电网企业建设的战略目标。
致力电网发展，推动公司主业做强，要坚持“精准”理念，持续推进电网建设。随着公司管理的深入，随着互联网技术手段的跟进，全方位多层次的精确管理成为可能，公司在多个业务领域推行新设备应用、新系统应用、新制度落地，目的在于更精准地把握公司各层级的管理行为，把公司的资源用在最恰当的地方。特别是在电网建设方面，确保计划和执行的精准，做到计划与规划的精确衔接，省、市、县各级计划的精确统一，各类计划与实际的精确对应，目的就是落实精准理念，更好更优地完成电网建设任务。
致力电网发展，推动公司主业做强，要强化安全意识，保证安全稳定生产局面。要深入落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。要强化全员安全生产责任落实，促进安全生产标准化建设常态化，进一步夯实安全生产管理基础。要以最严厉的措施强化隐患排查治理，最严谨的作风推进安全生产改革创新，以最严实的举措营造安全生产工作氛围，为公司一流配电网企业建设保驾护航。
致力电网发展，推动公司主业做强，要提升技术水平，经营好现代电网。随着公司电网快速发展，一系列新技术、新设备大量应用，电网智能化、自动化水平不断提高，经营好这样的电网，是我们建设一流配电网企业的基础。要提升运维水平，保障电网安全可靠运行，加强无人值班变电站和智能变电站运维管理，提高配网自动化系统的实用性。要提升技术含量，融合信息发展，发挥信息化管理最佳效能，让先进的技术服务电网现代化、智能化发展。
致力电网发展，推动公司主业做强，要全力开拓市场，促进经营效益提升。报告提出，着眼大客户市场“保存量、抓增量、抢变量”。保存量是公司维护现有市场地位的根本所在，抓增量是公司谋求发展的最有效途径，抢变量是提升竞争能力应对电改的积极方式。各地各单位所处的具体环境不同，面临的发展任务不同，要充分发挥自身能动性和群众智慧，共同为公司市场开拓的大目标添砖加瓦。
发展是第一要务。历史经验告诉我们，只有长期致力于发展，才能始终立于不败之地。公司提出“聚焦改革、致力发展，坚定不移地推进一流配电网企业建设”的总体部署，是我们工作的方向指引，“致力电网发展，推动主业做强”是实现公司整体发展的重要内容，我们要认真贯彻落实集团公司各项部署，确保2017年奋斗目标实现，确保“十三五”发展目标实现！
【评论四】
致力多元发展，推动公司整体做大——四论落实集团公司2017年工作会议精神
“做强做大”是公司“十三五”时期的战略发展目标，是公司可持续发展的必由之路。在电力体制改革深入推进、市场环境不断变化的新形势下，寻求新的效益增长点，保持公司持续稳定的增长空间，是我们面临的重大课题。致力多元化发展，推动公司整体做大，是公司谋求更好发展效益、审时度势、科学研判，提出的重要战略构想。实现多种业务立体发展，加快发电、辅业、多经板块发展，拓展新的业务领域，汇聚发展新动能，推动各板块做强做大，是实现公司一流配电网企业建设目标的重要举措。
致力多元发展，推动公司整体做大，就要努力实现各业务板块高质量、高水平发展。公司四大业务板块的业务布局，体现了多元化发展的战略布局。供电单元是公司的主营业务板块，是公司实现“做强”战略目标的核心关键，发电、辅业、多经单元则是公司多领域业务的主体，是公司“做大”的重要支撑。发电单元效益已经显现，需要进一步通过资本运营，加快上市步伐，加快开发新能源发电项目，促进公司整体做大。辅业单元是支撑供电业务发展的重要力量，要以改革为突破点，积极推进业务整合，优化资源配置，提升外部市场收入，促进公司整体做大。多经单元快速成长，要改革经营机制，激发企业活力，以效益为重点，以资本为纽带，通过战略联盟和产业多元化，促进公司整体做大。
致力多元发展，推动公司整体做大，就要积极寻求更大范围、更宽领域的跨界发展。公司在保持原有的房地产、酒店、物业等业态的基础上，公司资本进入铁路、医疗、金融等行业，部分投资项目已经显现收益。“跨界发展”思维，体现了公司领导班子的发展思路进一步明晰、多元化发展的决心进一步坚定。未来，我们将不单纯是一家电能供应商，打造有更强发展实力、更佳盈利能力的企业集团是我们的追求。首先是在电能业务中寻求跨界，推广新型电采暖、布局电动汽车充电桩等工作安排，用意就在于进入其他能源市场。其次是在多种业态中谋求跨界，除了做好供电主营业务外，培育发展金融保险、电子信息、新材料、健康医疗、装备制造等产业投资项目。第三是在经营地域谋求跨界，立足陕西但不局限陕西，积极争取境外项目，积累国际业务经验，在更广阔的空间中寻求公司发展。
改革发展正当时，处于这样一个重要的历史时期，需要我们进一步解放思想，统一认识，保持战略定力，拿出奋发有为的新状态，真抓实干的新作为，致力多元发展，推动公司发展壮大，为集团公司实现“十三五”战略发展目标贡献新的更大的力量。
【评论五】
锻造“工匠精神”，引领企业发展——五论落实集团公司2017年工作会议精神
如果把近两年来的中国人语言环境中的高频词做个统计，“工匠精神”应该位列其中。对工匠精神的尊重，曾经是我们这个社会不断进步的一种精神财富，如今这个词语再度回归，也折射了我们对职业道德的一种更深刻的理解和更急切的呼唤。在集团公司2017年工作报告中，明确提出要“培养技能人才队伍，弘扬工匠精神，鼓励岗位成才”，并着手一系列配套措施，给工匠精神的培育营造良好的环境。
工匠精神是一种心存敬畏、执着专一的价值观。工匠精神是骨子里想把事情做好的信念和决心，是对初心的一种坚持。工匠精神是将心注入工作中，全身心投入、人与工作融为一体，不断创造无限可能。
工匠精神是一种专业严谨、细致耐心的品质。不惜花费时间与精力，提高产品和服务的精度，追求完美和极致；不投机取巧，确保产品每个部件的质量，不断精益求精，不达到要求决不罢休。
工匠精神是一种从容独立、脚踏实地的工作态度。工匠精神要求专注敬业，不贪多求快，不好高骛远，不眼花缭乱，不惜力，不怕费事。甚至费尽周折没有收获也无怨无悔，不轻言放弃，用一步一个脚印的精神，艰苦磨炼，让产品和技能不断攀越，走向精致。
公司站在“十三五”发展的新起点和电力体制改革的前沿，面临诸多挑战和机遇，唯有锻造“工匠精神”，才能不断引领发展，创造出经得起时间检验的工作业绩。
如果我们每一位员工都能以工匠精神对待自己的工作，严格要求自己，对技术和服务精益求精，肯多花时间去钻研，艰苦奋斗，主动学习，勇于创新，把自己的工作当成是雕琢一种艺术品，追求完美，乐在其中，那么每个员工都将成为自己工作上的专家型人才。有首歌唱到“咱们工人有力量。”在公司当下，这“力量”，就应是“工匠精神”的弘扬，就应是精益求精、专注专业、一丝不苟、精雕细琢、持久坚韧，就应是对职业的特别敬畏、对工作的极端执着、对工序的严格遵守，对技术的认真负责。
因此，我们要积极引导广大职工立足本职，刻苦钻研，埋头苦干；要提倡奉献精神，努力树立爱岗敬业、诚实守信、奉献企业的良好职业风尚。与此同时，我们还要积极创造平庸受罚、工匠得奖的政策环境。不唯学历唯能力，不看文凭看本事，要加快健全人才评价体系和激励机制建设，多维度考评人才，全方位成就人才，把以职务晋升为特征的单维度职业发展通道，改造成管理才能、技术等级、业绩成就、职业荣誉等多维度职业发展通道，使更多的员工找到职业成就感，享受职业尊严，做到人尽其才，人尽其用。
“十年磨一剑，不敢试锋芒；再磨十年后，泰山不可挡。”“工匠精神”是一种理念、一种方法，也是一股子精气神，面向“十三五”，面对一流配电网企业建设，正需要以“工匠精神”添动力、增活力，用创新发展来激荡起公司改革强音，汇聚起跨越发展的强大动力。
【评论六】
有政治定力才有发展定力——六论落实集团公司2017年工作会议精神
“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”。所谓“政治定力”就是在思想上政治上排除各种干扰，抵制诱惑、消除各种困惑，坚持正确的立场、保持正确方向的能力。其关键在于“定力”，就是不分心，不走神，不为私心杂念所扰，不因个人名利所累，始终保持内心那份执着和坚定，恪守内心那份从容和淡定。定力源于内心的那份信念和纯净，一个有大方向、大目标、大追求的人必定会有坚强的定力。
回首过去一年，改革发展大潮强劲激荡，节奏却蹄疾步稳。在电力体制改革不断深化，经济下行压力持续加大、电量增长缓慢，盈利空间不断缩小的情况下，公司依然保持了平稳较快发展。正是因为有了“政治定力”，才有了公司发展的“定力”，才能在各种困难和干扰面前心有底气、临危不乱、遇险过关、赢得发展。承前启后再出发，公司发展面临着更多挑战和机遇，把握机遇、应对挑战，更需要我们保持“政治定力”，有决心、有章法，统筹协调，把公司改革发展和一流配电网企业建设大业推向前进。
保持“政治定力”，就要坚守原则，把握方向。要坚持绝对忠诚的政治品格和政治意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到忠诚于组织，任何时候都要与党同心同德。始终与党中央保持方向一致、号令一致、步调一致，有令必行、有禁必止，切实维护中央权威，把中央各项决策部署不折不扣地落到实处。
保持“政治定力”，就要强化能力，忠诚履职。大时代需要大格局，大格局需要大智慧，保持政治定力就要有战略思维和战略眼光，善于观大势、谋大事，把握工作主动权，善于用战略思维和大视野、大智慧去观察当今时代，洞悉公司发展，增强战略定力，提高驾驭复杂局面，处理复杂问题的本领。
保持“政治定力”，就要凝聚人心，汇聚力量。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”保持政治定力就要紧扣关键领域做好发展谋划，蹄疾步稳往前走，不在等待观望中错失发展良机，避免拖延发展进程，形成以上率下、上下齐心工作状态。保持政治定力就要坚持用事业凝聚人心，在共事、谋事、干事中增进团结，真正把心思用在共同谋划工作上，把精力放在共同推动发展上，心往一处想，劲往一处使，切实做到干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲。
保持政治定力就要秉公用权，干净干事。保持政治定力就要做从严治党的清醒人、明白人、局中人，坚定不移把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。要从严自律，管住自己，自重、自省、自警、自励，踏踏实实干事，堂堂正正做人，自觉接受监督，经常照一照镜子，检查自己的问题，及时加以改正和纠正，自觉增强廉洁意识、纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从业的模范。
“浩渺行无极，扬帆但信风”。一流配电网企业建设的巨轮劈波斩浪、行稳致远不易。在公司党委的坚强领导和全体员工的共同努力下，我们有定力、有自信、更有能力适应新常态、引领新常态，在风云激荡的改革发展时代洪流中，成就中流击水的精彩与辉煌。
【评论七】
坚持战略定位 保持发展定力
一季度，集团公司生产经营工作实现开门红，售电量同比增长8.56%，综合线损率同比下降0.5个百分点，营业收入同比增长4.11%，按时间进度完成了省国资委下达的目标任务，并超额完成了主要考核指标。刚刚结束的五月工作例会通报的数据显示，公司在进入二季度后继续保持了各项主要经济指标持续向好的态势，售电量同比增长9.53%，售电收入同比增长6.85%。今年年初的工作会上，集团公司明确提出，要坚持业绩导向，数据说话。如今，一系列的数据显示，公司正在健康发展的道路上越走越稳，实现全年工作目标的底气也越来越足。
公司发展的成绩反复证明，坚持正确的战略定位是地电事业健康成长的重要基础。配电网企业是公司的市场定位，一流配电网企业是公司的发展目标，在这个战略定位的指导下，公司梳理界定各生产要素间的关系，在政策、客户、协作伙伴间寻求最佳平衡点，尤其是2013年与省电力公司建立战略合作关系以来，竞合共赢的理念得到贯彻，制约发展的瓶颈得以破除，实现了110千伏电网全覆盖，公司的供电能力快速增长，发展潜力得到释放，在更好的服务陕西经济发展和社会民生的同时，也实现了企业自身成长，开创了自成立以来最好的局面。与省内电网企业建立新型合作关系，是公司一贯的主张，公司将一如既往与兄弟企业携手，主动参与改革，维护市场秩序，共同应对挑战，在配电网企业的战略定位下，努力实现更高质量的发展。
公司发展的经验表明，坚持科技引领是保持公司竞争优势的重中之重。经过多年努力，公司在电网装备技术与信息化应用方面取得长足进步，智能电网正在逐渐由蓝图变为现实。今年以来，围绕一流配电网建设，各项技术升级正在紧张进行中。电力信息纵向加密、理论线损在线计算、电压监测分析系统将陆续投入应用，配网GIS系统全面实施，公司系统新建110千伏变电站全部按照智能化变电站标准建设，随着这一系列工作的推进，“经营电网”这一管理思想将具备更坚实的基础支撑。应用系统实用化工作、资产管理系统建设、网络与信息安全整体提升工程、配电网大厦数据中心及智能网络建设等各项信息化建设全面提速，信息网将成为公司在电网之上叠加的第二张网，并以此引领公司向更高更强迈进。坚持科技引领，应该成为，也必须成为公司发展战略的重要组成。
公司发展的事实表明，坚持以人为本是做好各方面工作的重要保证。人是所有因素中最具能动性、最具成长性的因素，公司的发展，是一代代地电人奋斗的结果。在刚刚过去的五一劳动节，公司一批劳动模范脱颖而出，受到省委表彰。在他们身后，是一群同样敬业奉献、勇于担当的职工群体。公司上下全员的共同努力，是过去我们实现快速发展的力量源泉，也是未来我们实现持续发展的重要保证。尊重人、培养人、成就人，是公司追求的价值之一，也是公司的文化基因。进入2017年，党委领导，群团支撑，全员参与的文化建设、文明建设、职工队伍建设亮点纷呈，围绕更精准、更实用、更全面，公司的员工素质培训提升已经开始实施。今年公司提出，要培育竞争软实力，通过学习培训、人才培育、薪酬改革等多种方式，做活一流配电网企业关键变量，“人”这个最关键的要素，必须在企业的发展中得到高度的重视、充分的发挥，也必将在陕西地电事业的发展中焕发出更夺目的光彩。
（前六篇评论文章发表于2017年2月22日至2月26日陕西省地方电力（集团）有限公司门户网站，第七篇评论文章发表于2017年5月12日网站。）
【电视专题片解说词】
奋进超越 迈向一流——陕西省地方电力（集团）有限公司2016年工作回眸
在“十三五”规划的蓝图上，陕西地电建设一流配电网企业的总设计方案全面启航。2016年，陕西地电用拼搏书写华章，用实干追逐梦想，成为公司发展历史上不同凡响的一年。
2016年，陕西地电完成售电量380亿千瓦时，实现营业收入202亿元，实现利税27.5亿元，建成35千伏至110千伏变电站28座，新增主变35台、容量1012兆伏安、线路646千米，设备完好率100%、电费回收率100%。截至2016年底，公司固定资产总额286.33亿元，实现固定资产增加值41.68亿元，员工2.4万人，拥有35千伏至110千伏变电站518座、主变911台、容量13038兆伏安。
一年来，我们坚持“效益优先、精准投资、经营电网”的理念，迎来“十三五”开门红。公司在多领域实现了“零”的突破——
全省第一条智能电能表自动化检定流水线启用，并取得省质监局法定计量检定机构授权；第一座110千伏智能化变电站、预制舱式变电站先后投运；安康、商洛供电分公司填补110千伏电源接入空白；第一个风力发电项目并网运行；首次参与非洲加纳配电网公司特许经营权项目；第一次党代会胜利召开……
诸多收获，让这一年亮点频出、精彩纷呈。一切过往、一切奋斗、一切憧憬，都汇聚成建设一流配电网企业的时代之河。
效益优先 提升发展质量
陕西地电以效益优先引领发展质量，科学界定投入与产出的边界效益，精细管控资产与运行的管理细节，推动着一流配电网建设的做实做优。
公司优化电能输送和分配的每个环节，电网的运行控制和互动服务体系在厚积中得以形成，安全、高效、经济、便捷的全方位电力管控与服务同时得以实现。全年完成智能电能表更换144.81万户，完成专变、公变电能量信息采集13.89万户，打通了一流配电网的“最后一千米”。实施中低压高损馈路和高损台区专项治理，高于12%的10千伏高损馈路全部消灭，0.4千伏高损台区数量减少近九成，综合线损率降至5.69%，创历史最好水平。
探索增供扩销新途径，有序开展电能替代业务，公司提前布点充电站、充电桩，引导用户消费模式和生活方式的转变，使供给侧改革的宏观政策落地为微观案例。响应省委、省政府战略部署，支持全省重点示范镇建设，西咸新区供电分公司揭牌运营，蔡家坡、庄里、航空智慧新城供电分公司应势而生，节能服务公司挂牌成立。
公司构建开放包容、和谐共赢的大格局，主动拓展“朋友圈”，全方位聚合“同心圆”，使携手并进成为“寒冬”中涌动的暖流。
精准投资 激活发展动能
陕西地电以精准投资积聚发展势能，精确研判市场需求，严谨论证有效投资，支撑着一流配电网建设的稳健前行。
公司前瞻规划电源分布，持续优化电网结构，满足和支撑着区域经济发展的动能转换，用合理谨慎的投入换取公司在做强做大道路上的阔步前行，也构架着陕西追赶超越的能源网络。全年完成电网建设投资31.36亿元，110千伏变电站接入上级电网运行14座，渭旗变电站建设创最快工期纪录。小城镇和中心村电网改造升级、机井通电工程实施方案获国家批复，30个县城实现了环网供电，电源结构的手拉手、“N-1”布局加速推进。
公司打破惯有的视野局限，预判行业变革带来的利弊并跨界投资，企业的可持续发展空间得到最大化的腾挪与扩展。
经营电网 聚合发展功力
陕西地电以经营电网挖掘发展潜力，积极把握输配电价监审的改革机遇，立体塑造精细管理的专业模式，助力一流配电网建设的纵深推进。
公司的一切生产要素在安全的前提下全面部署并高效运行，年首抓安全的惯例坚持不懈，安全事故事件为历年最少，安全为天如同本能、习惯一样渗透进了员工的血脉之中。全年实现“六不发生”安全目标，市级分公司全部实现安全生产标准化达标，公司系统安全形势创历史最好水平，4座水电站成为我省首批标准化二级水电站，
公司秉持常年如一日、细节见真章的“工匠”精神，准确协调电力生产、分配、输送和消费，以达到电网的安全稳定、经济高效运行。电网全年日最大统调负荷达到816万千瓦，日最大供电量跃升至1.22亿千瓦时。供电可靠率城市达到99.96%，农村达到99.84%，电压合格率为98.56%。建成9个市县一体化主站、68个县（区）配电终端，基本实现10千伏配网自动化全覆盖，全面完成无人值班变电站改造，492座变电站接入调控主站。
以问题为导向，以需求为指向，公司支持信息化创新，推动科技化引领，让思想成为创新之源，让知识成为力量之本，稳步行进在科技应用和信息化实践的前沿。建成贯通省、市、县、站所的四级信息化“高速路”，企业总线、应用门户、主数据平台上线测试，正版化软件全面推广，信息网成为继电网之后的“第二张网”。
“两学一做” 永固发展后盾
陕西地电以“两学一做”护航发展方向，释放发展正能量，塑造企业软实力，保障一流配电网建设的风清气正，使公司在新的发展道路上不忘初心、继续前进。
深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，全面落实从严治党的新要求，系统省级及以上文明单位覆盖面达到87%，官方微信公众号正式开通，“迎五一·劳动美”演讲比赛成功举办，员工的获得感和归属感得到叠加与升华。
凡是过去，皆为序章。让我们回味和铭记这一年，共同珍藏建设一流配电网历程中的美好与幸福。
2016年公司十件大事
一、公司全面实施建设一流配电网企业战略目标，奠定“十三五”发展格局。
二、公司被国家发改委确认为省级电网企业，纳入输配电价成本监审范围，准许成本及收益得到保障。
三、公司持续做强做大，营业收入突破200亿元，跨界投资铁路建设，积极参加加纳国家电网私有化投标。
四、公司第一次党员代表大会胜利召开。
五、公司科研项目——“智能电网框架下配调一体化系统平台及多通道模块化智能终端”首次获得“中国电力创新奖”。
六、市级分公司全面实现安全生产标准化达标，公司系统安全形势创历史最好水平。
七、公司获得省质量技术监督局颁发的“专项计量授权证书”，建成省内首条智能电能表自动化检定流水线，配变台区电能量采集全覆盖。
八、公司首座智能变电站、预制舱式变电站、移动式变电站投运，安康、商洛首座110千伏变电站投运，公司系统实现110千伏电网全覆盖。
九、公司首个风电项目——定边冯地坑风电场并网发电。
十、公司首次开展副职级领导人员公开招聘。
身处这个激烈变动的时代，无论对于国家还是企业，改革发展和创造未来都属于那些引领潮流的开创者，属于那些不断超越、勇攀高峰的登顶者。
让我们拼搏奋斗、追赶超越，积聚新的发展势能，构建新的发展格局，创造新的发展价值，携手创造更加灿烂、更加辉煌、更为美好的未来！
【解读】（如下所示）
