第三个问题，落实2017年工作任务，我们怎么干？
1.变革成长模式
变革之一，是要学会在新政策的制度框架内跳舞，既要能够拿到我们想拿的利益，又不要搞过犹不及的事情，成本适度、投资规模适度、成长速度适度。变革之二，是要采取各种必要的措施，保持并强化我们在售电市场的优势竞争地位。这里的措施，包括在增量配电市场提前布网，包括与各级政府保持密切联系，做政府最信得过、市场最信得过的电能供应商，包括与上级电网更紧密的战略合作和战术配合，还包括各基层单位在市场竞争中能想到的、能做到的各项合规合理的策略方式。变革之三，是推动各个分、子公司在细分领域的发展，包括节能服务公司的实质化运作，包括对市场竞争类公司和公共服务类公司的分类监管和分类考核。
2.精准
“精准”是一项重要管理思想。公司新一届班子成立以来，首先在投资领域提出了“精准”的要求，把大水漫灌改为精确滴灌，希望公司的每一分资金都用到能产生效益的地方。“精准”是公司谋求发展的重要手段。随着市场形势的不断发展，企业间竞争日益激烈，这些竞争都落脚在精准理解、精准把握、精准执行等方面。“精准”是公司电网发展的精髓所在。报告提出，要加快电网布局，确保计划精准，要强化基建管理，确保执行精准。强调计划和执行的精准，做到计划与规划的精确衔接，各类计划与实际的精确对应，目的就贯彻落实精准理念。
3.开拓市场
报告提出，着眼大客户市场“保存量、抓增量、抢变量”的市场营销策略。第一，保存量是公司稳定发展的基础，是公司维护现有市场地位的根本所在。全力做好供电服务，稳定既有的市场规模，保证客户不丢失、电量不减少。第二，抓增量是公司谋求发展的最有效途径。要准确把握市场动向，紧密跟踪大客户用电项目，提前做好电力配套设施建设，最大限度满足客户用电需求，不错过一个新增客户。第三，抢变量是提升竞争能力应对电改的积极方式。通过宣传推广我省直购电政策，降低客户生产成本，促进用电增长，实现增供扩销。
4.跨界发展
关于跨界发展，实际上有多重含义。首先是在电能业务中寻求跨界，在煤炭、天然气、石化等其他能源领域寻找新的市场，工作报告中就推广新型电采暖、布局电动汽车充电桩等工作做出安排，用意就在于进入其他能源市场；其次是在多种业态中谋求跨界，除了做好供电主营业务外，培育发展金融保险、电子信息、新材料、健康医疗、装备制造等产业投资项目，未来，我们将不单纯是一家电能供应商，打造有更强发展实力、更佳盈利能力的企业集团是我们的追求；第三是在经营地域谋求跨界，立足陕西但不局限陕西，积极争取境外项目，在更广阔的空间中寻求公司发展。
5.安全责任
2016年，集团公司安全生产形势创历年来最好水平。这一成果来之不易，值得倍加珍惜。报告提出，今年安全生产要实现“七个零发生、九个百分百完成、四个全面提升”的目标。“七个零发生”是安全生产的底线，“九个百分百完成”是安全管理的必要措施，“四个全面提升”是对管理水平和管理能力的更高要求。实现目标的首要举措，就是要深入落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，牢固树立安全责任意识；其次是强化全员安全生产责任的落实，规范明确各个岗位的安全职责和管理要求；最后是安全生产标准化建设常态化，持续改进提升安全标准化建设水平，深入开展隐患排查治理，进一步夯实安全生产管理基础。
6.经营电网
报告提出了两个方面的要求：
一方面，提升运维水平，保障电网安全可靠运行。要适应现代电网技术要求，提高运维管理的专业化水平，落实技改、大修项目，提高电网运行的安全性、可靠性。要强化理论线损计算，合理制定运行方式，加强检修计划考核，提高电网运行的经济性。另一方面，提升技术含量，推进电网科学快速发展。要突出重点强化科技应用，推进新设备、新产品的应用，让先进的技术服务电网现代化、智能化发展。要持续推进信息化建设，实现信息系统实用化、集成化、安全化运行。对相关应用系统进行升级，打破信息孤岛，提高信息资产利用率。
7.关键变量
通俗地讲就是关键变数，就是可能发生变化的数字。对于公司发展来讲，最关键的变数就是“人”。工作报告从培育竞争软实力的角度，对公司人才队伍建设提出了明确要求。主要体现在三方面：一是领导人员是关键。作为领导人员要具备统筹大局、破解难题的能力。要通过公开竞聘等方式让有能力的干部走上关键岗位。二是技术人员是支撑。作为技术人员要能够熟练运用新技术、新设备、新系统，要通过创造良好的职业发展环境来不断集聚和吸引优秀技术人才。三是普通职工是主体。作为普通职工要了解公司发展的思路，要立足岗位，敬业奉献，要通过多种培训方式，让普通职工不断提升工作能力和水平，成为企业发展的主力军。
8.能升能降
工资待遇不是一成不变，而是根据实际情况有升有降，最终达到鼓励先进、激励落后、促勤治懒、催人奋进的作用。我们要树立一种思想，工资收入不是只增不减，在利润不能提高的情况下，工资将必然下降。工作报告中提出“效益优先、兼顾公平”的原则，就是要将经济效益和主要经济指标完成情况挂钩，经济效益、主要指标下降的单位，工资总额也要同步下降，实现“效益增、收入涨；效益降、收入降”。这也是向大家传递一个信号，就是“不主动创造效益，就被动减少收益”。
9.政治定力
增强政治定力，是提升党的凝聚力、战斗力的关键所在。公司一流配电网企业建设是一个艰难和复杂的过程，可能奉献大于回报，可能经受重重考验，而面对优越的地位和良好的条件，如果缺乏政治定力，一些干部就难免在安逸顺境中弱化信念、模糊目标。越是在这种情况下，领导干部就越要有政治定力、立场坚定，绝对忠诚于党领导，进一步坚定搞好国有企业的信心和决心，坚持绝对忠诚的政治品格和政治意识，忠诚履职、担当作为。
10.政治核心
国有企业党组织的政治核心作用，既包含着党在政治上对国有企业实行领导的含义，更强调了增强国有企业党组织凝聚力和战斗力的本质要求。工作报告中提出要全面从严治党，强化公司党委领导核心和政治核心作用，把参与重大问题决策作为党委进入中心、引领发展的重要手段，议大事、抓重点、推动公司和谐发展。党组织主要就是要议大事、谋全局、把方向，参与带有根本性、方向性、长远性、全局性重大问题的决策，从方针政策和政治原则的角度进行把握，从思路方面进行引导，发挥政治引领作用。
11.工匠精神
提出工匠精神，指出了我们职工队伍建设中的一个短板。近年来，随着职工的不断更替，尤其是一大批青年职工的加入，我们的队伍有了活力，但是扎根基层、小事做起的好风气也少了，好高骛远、心浮气躁的问题比较普遍，学艺不精，眼高手低的问题比较普遍。重提工匠精神，尊重工匠精神，是解决这些问题的治本之策。提出工匠精神，也为职工的成长成才指明了方向。我们每一位职工不一定能成为专家权威、领军人物，但人人都可以成就工匠精神。因此，我们要引导广大职工立足本职，刻苦钻研，埋头苦干；要提倡奉献精神，努力树立爱岗敬业、诚实守信、奉献企业的良好职业风尚；要加快健全人才评价体系和激励机制建设，使更多的职工找到职业成就感，享受职业尊严，做到人尽其才，人尽其用。
同志们，刚才，我们着重回答了“怎么看成绩、怎么看形势、今年怎么干？”三个问题，应该有助于大家更深刻的理解集团公司工作会议精神，更准确地把握董事长工作报告思想。但是，学习仅仅是基础，关键还在落实。让我们紧紧围绕集团公司“聚焦改革、致力发展，坚定不移地推进一流配电网企业建设”的总体部署，凝心聚力，扎实工作，贯彻落实好各项任务，确保全年奋斗目标实现，确保“十三五”发展目标实现！
【注释】
[1]陕西省地方电力（集团）有限公司一届六次职代会暨2017年工作会议新闻报道工作，由公司办公室、新闻中心组织策划，参与撰稿、编辑工作的有薛少鹏、郑景琪、韩莹珏、柴龙、李江、刘莉、邱斌、王磅、李建炜等同志。